新形势、新任务要求我们切实加强理论学习，转变和改进工作作风，提高工作效率，不断改进工作方法，这也是加强干部队伍建设的内在要求，我们要联系集亚物流的工作实际和重点，贯彻落实集团公司2012年干部大会精神，以转变作风为根本，发展开拓为动力，不断探索与创新，努力适应新形势，确保集亚物流可持续发展。
一、统一思想，提高认识，深刻领会章董事长重要讲话精神。
1、 专题召开公司班组长以上的全体管理人员、党员大会，传达2012年集
团公司干部大会精神，要求全体人员把贯彻干部大会会议精神作为全年工作的方向和目标，真正把思想统一到公司总体部署上来。
2、要求全体干部准确把握干部大会的精神实质，做到统一思想，形成共识，干事创业、在集亚物流转型升级上加快发展的决心和信心。
3、在全体员工中开展一次全员形势任务教育活动。结合基地实际，分析当前的困难，认清形势，树立市场意识、危机意识，统一全体干部职工的思想，发挥党员干部的模范作用，调动全体职工的工作积极性。
二、联系实际，寻找差距，对照不足，整改落实。
1、按照章董事长干部大会上提出的五个方面存在的问题，要求公司全体干部自我查找不足，寻找差距进行整改。
2、要加强学习。要认真学习科学发展观，努力提高思想政治水平和领导水平，提高解决新矛盾和新问题的能力，增强工作的科学性、系统性、预见性和创造性，并按照年度学习计划，进一步落实中心组学习制度，采取集中学习、个人自学、集体讨论、辅导交流等形式进行，更新知识结构，提高理论素养，拓展新形势下集亚物流发展新思路，提高工作整体水平。
3、提高工作技能，每个干部要掌握正确的适合自己的工作方法，切实把工作落到实处。
4、敢于面对矛盾，提高解决矛盾的能力，每个干部要在急、难、困时能及时到位，承担责任，在工作中杜绝推诿现象的发生。
三、围绕目标，制定措施，求真务实，转变干部作风不走过场。
1、完善制度，务求实效，围绕集亚物流发展目标，加强内部管理，制定各分公司、部室工作质量考核办法，成立以总经理狄挺为组长的考核工作领导小组，每月对各分公司、部室进行工作质量考核。
2、加强对干部的考核力度，对干部进行季度考核，广泛听取职工群众的意见，对考核成绩不理想，职工群众反映强烈的不称职干部，采取约谈，限期整改等措施，整改不力，作风浮夸的干部将坚决解聘。
3、班子成员要经常深入基层开展调研，努力纠正对基层方法指导、调查研究不够的问题，进一步了解基层和职工群众的真实情况，听取职工群众的意见，了解工作中存在的问题和不足。
四、加强领导，落实责任，切实履行工作职责。
1、在增强责任意识上下功夫。全体干部要保持强烈的责任心，时刻牢记肩负的重任。在加快项目建设、推进转型升级中做好保障和谐稳定工作，严格落实各项工作责任制，积极主动承担责任。切实做到一级抓一级、一级带一级、一级督一级。做到“人人肩上有担子，事事有人抓落实”，形成横向到边、纵向到底的责任体系。
2、在提升使命感上下功夫。树立“在其位，尽其职，谋其事”的工作理念，脚踏实地做好每件事，以崇高的使命感，促进各项工作落实。
3、在提高能力上下功夫。每一位干部都要更加勤于学习，善于学习，把学习作为增长才干的重要途径，把科学发展观转化为科学的思维方式，转化为对当前形势的正确把握，要坚持用发展的办法解决集亚物流转型升级中的各种矛盾和问题，不断深化对市场经济规律的认识，从而提高领导和科学决策的能力。
4、重点要在作风建设上见实效，在提高工作质量上见实效，在抓紧落实各项任务上见实效。
五、加强队伍建设，提升队伍素质
1、坚持把队伍建设作为今年工作的重中之重来抓，抓班子、带队伍、强素质。全面加强班子思想、组织、作风、制度建设，提高班子政策理论水平和把握大局能力。
2、进一步加强作风建设，在改进作风上下功夫。全体干部要带头改进作风，从自身做起，从小事做起，从现在做起，严格执行制度。
3、要以干部大会为契机，认真对照检查在思想、作风、工作等方面存在的问题和不足，特别是要查找不符合发展要求的问题，不符合干部队伍建设要求和问题，务求取得扎扎实实的成效。
4、完善谈心谈话制度，每月不定期开展谈心谈话，及时了解职工的意见和建议，倾听职工的呼声，不断改进工作作风，提高队伍整体水平。
总之，全体干部、党员要按照集团公司干部大会提出的要求抢抓机遇谋跨越，转变作风抓落实，在各自不同岗位上尽职尽责把自己的本职工作做好，特别是要突出重点抓项目建设，加大招商引资力度，抓好现有生产经营，及早谋划新基地建成后的具体工作。只有这样，才能确保转型升级目标实现，使集亚物流基地保持可持续发展。 |
