3月15日上午，集团公司召开了2012年干部大会，为贯彻落实干部大会章安庆董事长讲话精神，就汽运巴士公司内干部现状，汽运巴士运输有限公司将着重做好以下几方面工作。

      一、加强学习提素质

      现今社会科学技术不断创新，而经济发展对生态环境影响日益加大，由此国家倡导可持续发展的战略，在此大背景下，作为干部尤其需要学习科学发展观，用正确的理论武装自己，提高干部的素质和业务水平。

为此设立二个学习组：中心学习小组和青年骨干学习小组。自4月份起每月一次书面汇报学习心得，每月举办一期中心学习小组成员学习心得交流会，每月举办青年骨干学习会，每季举办一期知识讲座（4月份拟聘请杭州图软科技有限公司技术人员GPS智能化调度系统和公交电脑报站器知识讲座）。

      二、转变作风抓务实

      政府目前正在开展走基层、访民情活动，作为公交企业是一个劳动力密集企业，目前我公司拥有420余名司乘人员，40余名辅助人员和40名管理人员，而外省司乘人员的比例在50%以上，人员流动频繁，如何稳定队伍已成为当务之急。原有的管理者对被管理者的打工观念亟待改变，倾听员工的呼声要从被动的方式转变为主动的方式。为此要建立下基层到现场听意见的机制。

      自4月份起经理室成员一是分线参加司乘人员会议，每月不少于2次，每次倾听司乘人员意见不少于10分钟，当面尚不具备解答条件要做好记录，待研究后10天内当面给予解答或落实；二是每个季度到车队召开一次班组长、车队管理人员座谈会（车队队长须每月组织一次）；三是每月至少一次在其中一条公交线首末班时到始发点（或终点站）了解运营情况和现场管理状况，做好表率作用。

      对职能科室和车队的干部责成其制订深入基层、深入班组、深入现场调研工作计划，做到月初有计划，月底有汇报，就所开展的宣传教育、解决困难、解决疑虑的事例进行评价和整改。

      三、弘扬正气树形象

      干部乃员工学习榜样，干部风气的好坏将直接影响本部门的形象。公平、公正、公开是处事的原则和沟通的渠道，同时也可以有效遏制营私舞弊的行为，为此在干部队伍中开展其形象建设要建立长效机制，进一步明确工作程序，进一步完善考核机制，要使每一位干部都深入体会公平、公正、公开处事与威信的辩证关系。要进一步顾全大局，身先士卒。公司内部要挖掘先进典型的人和事加以宣传和表彰，不能使老实人吃亏和伤心。

      四、建立干部联系人制度

      从关注弱小群体的工作方针出发，对公司全体员工进行一次排队摸底，确定目前确确实实需要帮扶的对象，分组落实干部作为联系人，每旬联系一次，原则上每名干部负责联系3人以上。其工作范围大到工作困难，小到家庭困难，力所能及帮助解决和联系。近期又是外来人员子女读书办绿卡高峰，就这个议题作为当前帮扶重要任务开展工作，并不断总结经验，进一步扩大帮扶范围。

      五、公开车队和职能科室月（年）度考核情况，强化干部优胜劣汰机制。

      向司乘人员公开车队及各职能科室月度考核情况，并拟在年度考核中加入司乘人员评选内容，公开向群众征求意见，使司乘人员参与干部考评，对不合格干部及时淘汰，大胆启用年轻的青年骨干，适度选拔具有较高文化水平优秀司乘人员到管理岗位试岗。