根据集团公司干部大会精神的要求，汽运公交公司进行了认真地学习与思考，并结合自身工作实际，就如何转变干部工作作风，加强干部队伍建设进行了部署，按照“五个结合”把干部大会精神贯穿于各项工作中。

      一是与我们的价值观大讨论活动和学习先进典型结合提高干部职工思想素质。要进一步明确自身定位，加强对干部的理论学习，认清企业发展形势，用理论武装头脑，提高认识，统一思想，转变作风，提高效率，向先进典型学习，共同为实现今年的各项任务目标而努力。

      1、进行一次企业形势任务教育。

      2、在全体中层干部和业务骨干、司乘人员代表中开展一次我们的价值观大讨论活动。

      3、每月组织中层干部进行理论学习。

      4、召开转变干部作风的专题民主生活会，对各自工作、自身作风问题进行剖析，并提出整改意见。

      二是与业务技能培训和开拓经营出效益结合提高干部职工工作能力。要进一步加强干部职工的业务技能学习和培训，通过自学、讲课、讨论、分析、实地察看等多种方法加强对业务技能的掌握。

      1、加快步伐做好线路的优化整合工作，计划将207路与137路进行优化整合调整，拓展柯桥市场和减少线路亏损。

      2、做无人售票车的改造工作，积极主动向镇政府要求补贴，尽可能减少车辆亏损。

      3、积极推行二级公交经济责任制考核，将驾驶员的经济收入与车辆的经营情况挂钩，更好地把个人收入与企业效益、企业形象融合在一起。

      三是与深入基层抓工作和人性化管理结合提高干部职工服务一线的主动意识。要深入基层，走进车厢，关心司乘人员的生活与工作，多与司乘人员沟通，主动为一线人员服务，及时把矛盾化解在萌芽状态，要做到工作向一线靠、问题在一线解决、成效在一线出。

      1、建立中层干部车辆三包责任制。各中层干部要下基层对责任内的车辆的经营、服务及安全等情况全面掌握，及时反馈。对责任内车辆每月至少跟车一次。

      2、对站牌的维护保管落实直接责任人和保管人。

      3、增资方案的确定邀请司乘人员代表参与讨论，征求司乘人员的意见，增强司乘人员主人翁意识。

      4、三个车队调度室各设立一只领导信箱。对于车队无法解决的问题或是向车队反映而不予解决的问题，司乘人员可以通过领导信箱直接反映。该信箱每月20日开箱，做到事事有人管。

      四是与强化责任落实和监督考核结合提高干部职工的责任意识。

      1、建立科室车队管理目标责任制。在车队实行管理目标责任制的基础上，对各科室建立了管理目标责任制，加强考核，将各中层干部的月度奖金与工作业绩结合起来。同时加强科室与科室、科室与车队的互相监督，提高科室之间配合协调能力和责任意识。

      2、设立办公人员去向公示栏。将科室人员的去向予以公开，既明了办公人员的动向，也便于相互间的督促，从而提高责任意识。

      五是与完善制度和应急培训结合提高干部职工化解矛盾应对危机的处置能力。

      逐步完善各项规章制度，制定业务工作操作程序并发文实施。使内部管理制度进一步健全，各项工作有统一的操作流程。加强对突发应急事件的处置，面对矛盾，面对危机，不回避，不退缩，敢于挑担子，担责任，注意工作的方式方法，有效地化解各种矛盾，妥善处理好各种关系。