3月4日上午，集团公司召开2014年干部大会，董事长章安庆在会上作重要讲话，党委书记甘祖德主持大会，公司基层单位中层副职以上及部室管理人员参加。

    面对复杂的市场形势，企业该如何改革自救？面对严峻的经营考验，干部该如何奋起作为？针对公司当前面临的效益滑坡，董事长章安庆作了题为《在改革中自救，在创新中奋起》的主题报告，他在综合分析了市场形势后指出，公司面对当前形势，出路只有一条，即改革与创新。如果公司今年没有一个大的变革与创新，则经营机制与市场环境的差距进一步拉大，发展的颓势将越发难以扼制。只有改革才能自救，只有创新才能奋起。

    开展改革创新，公司有着良好的自身条件。章安庆在讲话中指出，推进改革创新，公司有五大保障，一是政治保障，党的十八大召开后，坚定不移地全面深化改革是现在的政治路线，这样的政治条件既是对过往的改革一种肯定，更是对今后改革的一种鼓励，这无疑能使公司获得许多搞活经济摆脱困境的元素与动力；二是物质保障。公司实力在没有被经营危机完全消耗掉之前，还有充足的资金去保证创新与调整；三是体制保障，公司作为民营企业完全可以拥有一套自主灵活的创新机制；四是团队保障，绝大多数员工都希望公司能够走出困境再创佳绩；五是班子保障，公司的领导班子坚强团结，这是带领全体员工进入转危为安的根本保障。

    章安庆特别强调了客运瘦身与物流拓展的重要性。他指出，公路客运市场的萎缩是不以人的意志为转移的，当外部环境无法改变时，我们要通过站场结构、车辆结构、人员结构等各种生产资源的重新配置来更好地适应当前市场。市场在瘦身，车站也要及时瘦身，要腾出资源来开发其他经营，以便创收补缺。他强调，物流是公司近年来投入最大规模最大的一个项目，在提高经营效益上也要有新的举措，一是危化品运输要择优弃劣，二是仓储经营要充分搞活。

    章安庆还对全体干部提出五点要求。一是要识大局，要坚决维护企业利益，要以大局为重，要以公司的生存为重，积极响应公司即将推出的各项改革措施；二是要重本质，要坚决完成公司下达的各项目标任务，敢于碰硬，敢于攻坚；三是要能合作，相互之间要能合作沟通，班子之间要有团队精神，要合力应对各种困难与问题；四是要会创新，要不断用新办法新思路解决前进道路上的问题，善于用科学的眼光思考当前的问题；五是要勤学习，要努力做一名学习型干部，既要学理论学科学，也要学业务学知识，不断提高自己的思考能力与工作能力，正确处理工作上的各种问题与矛盾。

    章安庆特别强调，公司目前不急于追求做大，而要做精做强，要抓住市场环境的变化及时瘦身做精，及时扭亏做强，把公司打造成一家精干强劲的企业。