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| 集团公司召开2015年干部大会——董事长章安庆作形势任务报告 |
| 发布时间：2015-3-18 浏览：2439次 字体大小：小 中 大 文章来源：政治工作部 |
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3月18日上午，集团公司在交运宾馆多功能厅召开2015年干部大会，各二级单位中层以上人员、部室管理人员及联营企业委派干部等一百余人参加会议，董事长章安庆作形势任务报告，党委书记甘祖德主持大会并通报了2014年度公司干部考核结果。
董事长章安庆在会上作了主题报告，他指出，当前公司面临着多元化的市场冲击与影响，高铁的竞争仅是其一，另有市民出行方式的多渠道、民航高铁等交通服务售票方式的革命性变化，吸引了以中青年为主的出行主力。特别是私家车不断增长所带来的冲击，中短途客流被分流，道路资源被分享，班车效率受影响，私家车与高铁航空之间的无缝衔接，以及私家车剧增推高油价的简接影响。与此同时，公路客运行业还面临着市场管理真空地带的无序冲击，譬如乡镇与城郊结合部等隐蔽区域存在的非法组客点等，都对客运经营产生着各种影响与冲击。
对此，章安庆强调，面对不利形势，要自强，要拼搏，不能再寄望于政策的同情或市场的好转，眼前要走的路子唯有变换生存模式及时跨越出去。章安庆分析指出，尽管我们当前的产业是“结构单一，效益低下”，但结构单一也有利有弊，弊端在于抗风险能力比较脆弱，一受冲击就走下坡路，生存马上发生困难，有利之处在于资金没有分散，资金链比较坚挺，随时可以轻装上阵灵活应对。
章安庆指出，当前公司的主要任务是如何转型升级适应市场，如何走好过渡期，因此接下去必须走好“三步棋”。一是清醒头脑，稳妥为上。老企业不同与新公司，我们背负着一定的历史包袱，不宜采取激进的方式转型，因此头脑要清醒，步伐要稳妥，应该看到我们还有几个优势存在，即公路客运市场的主导地位不变、站场布局的主动权还在、旅游客运及出租车经营仍有发展空间、物产资源也相对丰富、物流资源的利用还很大，这就是现有的五张有利之牌。
二是要先图存，后谋进。要加大内部结构调整力度，精简人员，整合机构，使劳动力资源配置符合现有的经营规模。从一组数据可以看出公司当前的人员配置已不甚合理，2012年，其时公司的客运营收占总营收的83.9%，客运线人员占员工总数的69.87%，至2014年底，公司的客运营收下降到占总营收的48.37%，而客运线人员仍占员工总数的69.23%，人员与经营规模的配置已出现倒置。对此，目前我们主要采取自然减员的方式来调整人员配置，如果经营形势严峻，效益下滑厉害，生存面临危机，则将采取非常手段精简人员，无论如何，企业生存是放第一位的，先图生存，再谋进取，这是现阶段的发展策略。
三是要先调整结构，后开拓新业。在调整结构度过危机的同时，我们也要考虑开拓新业务，但只能做与交通运输行业相关的经营，偏离本业的新领域不是我们擅长的，风险相对就大，要集中精力搞好本业，再图拓展与产业延伸。
党委书记甘祖德在会上提出三点要求，他要求全体干部及管理人员要满怀信心，提振精神，以饱满的精神面貌去攻艰克难；要解放思想，冲破牢笼，革除思想上的陈腐观念；要深入市场，勇于竞争，落实责任机制，加强经营管理，打好手中的资源牌，在市场竞争中立于不败之地。
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