1月27日上午，集团公司十四届十次职代会暨二O一五年度先进表彰大会在交运宾馆多功能厅隆重召开。董事长章安庆在会上作重要讲话，总经理金伟明作行政工作报告，党委书记车军强通报了十大要闻年报、十佳好人好事以及年度先进名单，大会由党委副书记、工会主席张佩珍主持，61名代表出席大会。
      总经理金伟明代表总经理室作了题为《调整结构、深化改革、振奋精神、务实攻坚，为实现集团公司健康稳定与持续发展而努力奋斗》的行政工作报告，报告全面回顾了2015年度的行政工作，同时明确了2016年的工作目标与任务。报告指出，去年公司创新客运经营机制，竭力阻止效益滑坡，做强物流产业，实现转型升级，整合土地资源，推进项目建设，同时加强安全管理与文明创建，促进了公司的稳定与和谐，取得了诸多的荣誉与成绩。报告还指出，2016年公司继续面临着市场的考验，将围绕“调结构、盘资产、增活力”的总体工作思路，贯彻调整适应新常态、创新寻求增长点、求稳确保安大局的工作方针开展工作。
      董事长章安庆在会上指出，当前形势可以用“三个严”来形容，即经济形势严峻、市场环境严酷、后果十分严重。自从2013年杭甬高铁开通以来，公司的客运总量下降50—55%，对效益打击很大。值得重视的是，这并非客运的最低值，接下来还会面临城际铁路与地铁延伸的两波冲击，软着陆的底线很难预测。章安庆强调，应对当前经营危机的策略是十二个字：稳大局、图生存、谋新路、再辉煌。生存自救是首要任务，留得生机才能再次看到辉煌。
      章安庆特别强调，2016年的工作目标是“两减一并”，即减贷减员并站场。他指出，企业负债率要与经营规模相匹配，要与效益指数相适应，当效益滑坡时，减少贷款降低负债更有利于轻装上阵，有利于降低资金链风险。同时，劳动力配置也要与经营规模相匹配，降低劳动成本减少冗员负担也是企业图存的必要途径。章安庆强调，针对客流下降的实际，将汽车东站并入客运中心将有利于客运资源的进一步集中，有利于站场优势的进一步发挥，同时在并站过程中要妥善安置富余人员，使之在优质岗位再上岗，或者给予经济上的补偿。
      为了更好地贯彻落实“两减一并”工作目标，董事长章安庆要求每一位干部都要具有担当意识，都要敢于打硬仗，都要自觉维护大局，及时做好员工的思想工作，使公司上下合力应对时艰，确保平安过渡。
      大会审议通过了总经理金伟明所作的2015年度行政工作报告，听取了党委书记车军强通报的2015年度十大要闻年报与十佳好人好事，同时表彰了2015年度的先进集体与先进个人。董事长章安庆、总经理金伟明、党委书记车军强、工会主席张佩珍分别向先进代表颁发了奖牌和证书。