3月15日上午，集团公司在交运宾馆多功能厅召开2016年干部大会，董事长章安庆作主题报告，党委书记车军强主持。集团公司领导班子、各单位中层以上干部、部室全体管理人员共110余人参加大会。

    会上，董事长章安庆通报了2015年中层干部考核情况。去年年终接受考核的中层干部有30名，根据综合考核，其中优秀干部6人，良好的23人，需要改进的1人。通报指出，在这次干部考核中发现目前干部队伍存在着以下几方面的问题，一是个别领导缺少抓大放小的魄力，主次不分创新不足；二是有些干部的工作方式存在问题，应变能力欠缺；三是个别班子整体配合不够，担当精神不足。

    董事长章安庆还分析了企业形势，通过2012年与2015年的客流、营收、效益等数据的比照，以及物产收益与对外投资回报率的分析对比，证实当前面临的形势非常严峻，各个经项目均呈效益下降趋势。然而这并不是最低谷，随着地铁、城铁、高铁新一轮布局的完成，冲击还将持续。章安庆指出，随着社会科技的进步，更便捷更先进的交通工具不断涌现，公路客运成为边缘化产业是大势所趋，以后的路必然将更为艰难，如今我们面临的问题是路要怎样走，路往何处走。

    章安庆分析指出，公路客流量在下降，车站与车辆配置却一成不变，其实就是产能过剩，按照供给侧改革的要求，需要对过剩产能进行去库存，需要做精做优服务供给，促进适销对路，今年的“两减一并”工作方针就是供给侧改革在公司的具体实践。章安庆强调，要大力推进同线不同车策略，推广节能型客车，让客运服务走向定制式，丰富站场功能打造综合型汽车站，减少无效供给，节约经营成本，使客流的产能配比达到效率最大化。

    章安庆特别强调，要从站、车、人三个方面加大改革，要打破大锅饭实行分灶吃，要提高全体员工的危机意识与全体干部的担当意识，营造务实光荣空谈可耻的氛围，逐个剖析问题，认真研究对策，通过供给端的改革与调整争取新的市场份额。与此同时，章安庆还对在座各级干部提了要求。

    党委书记车军强在会上要求各单位传达好干部大会精神，并能联系实际贯彻好章董事长的讲话精神，同时希望全体干部能勇于担当守土有责，上下同心开创集团公司的新局面。