7月27日上午，集团公司在交运宾馆多功能厅召开十四届十一次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会。大会审议通过了总经理金伟明所作的半年度行政工作报告，审议通过了集团公司综合计算工时工作制实施方案、集团公司不定时工作制实施方案，审议通过并签订新一轮集体合同，表彰了新一批百万安全公里驾驶员。董事长章安庆对今后工作提出了要求。大会由工会主席张佩珍主持。
      今年上半年，集团公司着力推进“两减一并”工作思路，调整客运体制，优化站场资源，转变经营思路，加快信息建设，拓展危货业务，提升物流效益，稳定物产收益，降低负债风险。在拆合东站班线的同时，加速旅游客运发展步伐与车站智能化建设步伐，物流基地在稳固本地业务的同时积极出击开拓异地市场，繁荣电商园区。行政工作报告同时指出，上半年站场反恐安保提档升级，深化事故防范管理，安全形势总体良好。
      行政工作报告也明确了下半年工作思路，将着力推进六项工作，即调整结构，努力稳固客运经营；转变思路，拓展基地盈利空间；整合优化，提升资源利用效益；突出重点，保障公司运行安全；夯实基础，促进公司持续发展；统筹兼顾，维护企业和谐稳定。
      集团公司董事长章安庆在会上强调了当前经营形势之严峻，他指出，主业经营的三道防线已全部被突破，目前以运输以外的其他效益补充也难以弥补主业亏损，新的经济增长点几乎没有，而客流还在持续下降，以车站为核心的客运时代已经过去，我们必须要寻找车站之外的新型运输方式来实现转型，把资金和人力逐步转移到更替车站运输的新模式上来。他认为，物流经营有了新的起色，无论效益多少，保持前行势头就好，他希望物流基地能实现从无到有、从有到优、从优到强的新跨越。
      章安庆强调，面对严峻形势，公司也有优势，一是资金方面尚能自主，二是物产资源有所优化。当前面临的最大问题是减员工作还没有真正动起来，这对于劳动密集型企业而言是一个沉重的负荷。他指出，接下去要在减员增效上动起来，要在占了大部分资源却优势明显削弱的站场上予以转型，在转型过程中尽量给予人性化的政策保护大多数人的利益，保护弱势群体与老职工的利益。
      会上，章安庆特别强调，中层以上人员都是股东，尤要振奋精神，勇于担当，不能被当前困难所吓倒，效益下去了，精神不能垮，全体干部职工要团结一致，上下同心，为公司尽早走出困境迎来曙光而努力奋斗。
      大会还听取和审议了团委书记、政工部副主任章佳儿宣读的《绍兴市汽车运输集团有限公司综合计算工时工作制实施方案》、《绍兴市汽车运输集团有限公司不定时工作制实施方案》，审议并签订了新一轮《集体合同》。
      集团公司副总经理张华宣读了表彰百万安全公里驾驶员的通报文件。集团公司董事长章安庆、总经理金伟明、党委书记车军强、副总经理张华等分别为受表彰的驾驶员颁发奖牌、证书，并赠以鲜花祝贺。
      大会在喜庆祥和的氛围中圆满落幕。