3月6日上午，集团公司2017年干部大会在鑫洲海湾大酒店召开，董事长章安庆作主题报告，在分析当前形势后对全体干部提出了要求。党委书记车军强主持大会，并在会上通报2016年的干部考核情况。公司中层副职以上57名干部参加大会。
      会上，董事长章安庆直言不讳地指出当前公司面临着非常严峻的形势，客运市场的冲击越演越烈，各项指标完成情况均不尽人意。处在这样一个历史节点上，企业转型显得十分迫切，体制与机制的调整已经刻不容缓。他强调，与前些年公司强盛时期相比，如今的规模与资源都在收缩，抗风险能力与创利润能力也在削弱，而机制却依然多年不变，平均主义的考核管理模式不利于积极性与创造性的发挥，要激发公司的生机与活力，当务之急是体制转型与机制创新。
      章安庆明确表示，要以对广大股东负责对公司负责的态度来推进体制改革，引入竞争机制，实行优胜劣汰，敞开大门，能者上位，让人人都有施展才华的机会。他还对客运转型的战术定位提出三点要求，一是运输模式要结构多元化，客运车辆宜小型化，同线车辆宜多元化，让客运服务更适应变化了的市场需求；二是要跟上“互联网+”的潮流，要从节省旅途时间、提高出行效率上创新服务，要有培育市场的探索精神；三是客运站场要继续贯彻“两减一并”思路，不能对车站性质的改变等抱有幻想，要从自身着手调整优化，做精做强。
      董事长章安庆对当前干部队伍存在问题作了分析，主要有思路少、管理松、担当不够、创新不多等四个方面的症结。同时，他对全体干部提出四点要求，一是要有担当精神，增强使命感与责任感，既要有能上能下的思想准备，也要有参与竞争敢作敢为的良好心态；二是要开动脑筋，寻找新出路，公司要对客运转型有一个顶层设计，成立专门机构来攻克客运转型的难关，把跨界的内容整合起来逐一解决；三是要有协作精神与团队精神，勇挑重担，不怕吃苦，把公司利益放到首位，各单位要支持转型过程中的资源互换与人员流动，服从大局；四是要正确理解当前减员涉及干部身份的变化或数量的减少，干部的调整是根据工作需要与业务需求而定，干部队伍的规模也随着企业扩张或收缩而变化，有些干部的调整也是种储备骨干的方式，能否理解也是考验干部是否成熟的标志。
      2017年，公司在经营上面临着一道较难跨越的坎，能否为重振雄风再创辉煌写下伏笔就在今年，章安庆要求全体干部要团结一心共同努力，为实现整体转型发展而撸起袖子加油干。
      党委书记车军强向大会通报了2016年的干部考核情况，并要求各单位在会后把干部大会精神传达好、学习好、贯彻好，通过学习讨论形成共识，结合实际把董事长的讲话精神落到实处，齐心协力确保公司走出困境。