1月30日上午，集团公司十五届三次职工代表大会暨2017年度先进表彰大会在鑫洲海湾大酒店隆重举行。董事长章安庆作重要讲话，对2018年的工作开展指明了方向。总经理金伟明作行政工作报告，党委书记车军强通报2017年十大要闻年报、十佳好人好事，宣读年度先进表彰文件。大会由工会主席张佩珍主持。
    大会首先听取了总经理金伟明所作的2017年度行政工作报告。报告回顾了过去一年的工作，报告指出，2017年在公司董事会的正确领导下，围绕既定的年度工作方针，通过全员努力打响了遏制效益滑坡阻击战，深入贯彻“两减一并”，全力推动客运转型，稳定提升物流效益，夯实安全基础确保稳定，取得了阶段性成果，也基本完成了各项任务。报告同时明确了2018年工作思路，在新一年里，要进一步解放思想、深化改革、创新机制、调整布局，谋求客运效益的回升，盘活物流基地的资源，抓好基础管理健全制度，抓好安全建设保障运行安全，并通过两减一并的再发力，不断盘活资产降低管理成本，增强公司的抗风险能力，确保队伍稳定和谐，有序推进各项工作。
    大会审议通过了总经理金伟明所作的2017年行政工作报告。
    大会审议通过了绍兴市汽车运输集团有限公司工资集体协商制度及职工方协商代表名单。
    党委书记车军强通报了2017年十大要闻年报、十佳好人好事，宣读了关于表彰2017年度先进集体与先进个人的通报。
    集团公司董事长章安庆指出，近年来，市场冲击越来越明显，客运滑坡并未见底，但两年的实践也验证了“两减一并”的正确性。财务数据显示，效益滑坡势头已减缓，公司在困境中站稳了脚跟，除了客运处于亏损，其他产业都呈盈利状态，通过分析可见，客运占比仍很大。所以，要把占比较大又不适应现有市场的客运窟窿补上，就必须要继续贯彻“两减一并”工作方针。
    章安庆强调，要打好客运翻身仗，需要打破坛坛罐罐轻装上阵，需要分析形势明辩方向，需要冲破阻力奋起自救。他指出，要继续贯彻中央的供给侧改革精神，深入实施“两减一并”，实现精准去产能，有效降成本，最大限度地减少客运亏损、压缩客运规模，这是2018年要大力推进的重点工作。
    章安庆特别强调，收缩体制，削减机构，兼并岗位，提高效率，今年“两减一并”的落脚点就在这四个环环相扣的工作上，今年的干部队伍会有较大的削减与变化，原则上不再提拔干部，要解决好干部过剩的问题。他指出，那些在实际工作中不适应当前形势的干部，那些无担当、不作为、打太极的干部，是无法与广大员工团结一心共渡时艰的，也无法对广大股东负起责任的。
    大力推进科技管理的手段，抓基础，抓数据，抓成本，通过大数据管理来控制业务。章安庆指出，收入不能流失，成本不能失控，这是基层管理的两个硬任务，要通过科技管理的推进，达到“环节清楚、程序合规、数据真实、过程可控”等四个目标。
    董事长章安庆还对今年的深化改革提出了要求，他认为，经营上的改革要实现多样化，宜并则并，宜包则包，宜联则联，宜停则停，要跟经营实际相结合，以利益最大化为准绳，不拖不等不靠，以强烈的使命感与责任感来面对大调整与大转型，通过我们这一代的人努力，在汽运史上写下浓彩重墨的一笔。
    大会还表彰了2017年的先进集体与先进个人，客运二分公司、站场分公司、集亚物流基地分别被授予“综合先进单位”、“先进基层党组织”、“先进工会组织”，20名先进个人代表上台领奖。主席台领导章安庆、金伟明、车军强、张佩珍为各类先进颁了奖。