4月2日上午，市汽运出租公司组织开展企业形势任务教育，传达集团公司干部大会精神，要求全体员工进一步解放思想，增强危机意识，扎实做好今年各项工作，确保年度工作目标的顺利实现。经理室及二个科室全体管理人员参加会议。
    会上，经理董仁法传达了集团公司干部大会精神，对十九大后经济形势进行讲解，并结合公司实际，对当前企业面临的形势作了深入分析，针对整个市场经济下滑、巡游出租汽车市场萎缩、驾驶员收入锐减、驾驶员流失严重、经营风险不断加大等现状，董仁法要求全体员工对长远发展要树立信心，对克服困难做好工作要够努力。
    汽运出租车公司结合实际，就落实干部大会精神提出了三个具体实措施。一是提升素质巩固市场。因传统的巡游出租车在“挑客、车辆环境脏、服务态度不好、服务不人性化”等方面对乘客已经产生固化印象，这些问题在网约车的冲击下就更加明显，导致乘客流失严重。因此，首先从提升从业人员素质着手，在签订承包或租赁管理协议时，在人员准入、安全行车、服务礼仪培训等方面加大力度。其次要提升服务质量，规范服务标准、文明待客之道，利用巡游出租车能巡游的优势做好线上、线下服务，做好软件、硬件服务，以服务重新引市场。同时也要加大“春之旅”品牌建设，推出特色服务，在广大老百姓心中树立口碑，形成只要老百姓一要打车。
    二是加强教育优化管理。管理者要有“内化于心，外化于行”的胸怀，加强与出租车司机的沟通交流，想出租车司机之所想，急出租车司机之所急，使之有话愿意向公司倾诉，有事愿意找公司帮忙，使公司成为出租车司机能避风雨的港湾，使管理人员成为出租车司机最知冷知热的家人。在日常工作中要加强与出租车司机的互动，掌握他们的心态，了解他们的诉求，及时帮助他们解决运营中的实际问题，用心服务，用行管理，建立和谐的隶属关系和良性的互信关系。
    三是融入网络更新技术。要清醒认识现今移动互联网技术给出行市场带来的巨大变化，树立危机意识、忧患意识，主动更新经营管理观念，主动学习新的技术手段，积极融入互联网。通过电召，网络平台，非现金支付等方式拓展服务功能，为乘客提供最大的叫车、支付等方面的便利。