7月27日上午，集团公司十五届四次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会在鑫洲海湾大酒店召开。大会听取和审议了董事长、总经理金伟明所作的《行政工作报告》，通过了《集体协议（草案）》等方案和规定，同时表彰了20名新晋百万安全公里驾驶员。公司领导金伟明、车军强、张佩珍在主席台就座，大会由工会主席张佩珍主持。
    董事长、总经理金伟明代表集团公司总经理室向大会作了《2018年上半年度行政工作报告》。报告全面回顾了今年上半年的工作。半年来，公司创新机制稳效益，盘活资产抓创收，两减一并压成本，严抓安全保稳定，集团公司完成综合营收1.01亿元，综合效益-912.63万元，利润亏损进一步加大，经营形势不容乐观。在不利因素叠加的情况下，上半年，公司通过优化客运资源、提高物流盈利、稳固物产收益、加强安全管理等方式，不断深化改革，促进整体转型，延缓效益滑坡，降低生存风险。
    报告明确了下半年的工作思路。今年下半年，公司将重点解决经营管理上的三大矛盾，以建立五大新体系为抓手着力推进各项工作，即建立“四个适应”的管理机构新体系；建立各类车辆经营领域责任制全覆盖的客运管理新体系；建立开放、共享、高效、便捷的互联网经营管理新体系；建立以管理责任为核心的安全管理责任新体系；建立经营领域服务优化的客户评价新体系。
    报告指出，要解决好客运经营规模与管理机构不匹配的矛盾、集亚物流基地投资规模与效益产出之间的矛盾、道路运输体系中朝阳产业兴起与我公司市场占比较小的矛盾，改革是唯一的出路，要实行体制、结构、机制三位一体式的改革，客运班线要推行经营班线区域化经营责任制体，旅游客运要探索车辆责任制经营模式，出租客运要建立责任机制解决公营出租车到期续租问题，货运物流企业要对所有公车公营车辆进行责任制经营改造，互联网经营平台建设要作为公司的产业来抓，激励分配机制要向责任经营者、一线员工和改革创新者倾斜，同时要加大人力资源管理改革，规范集团公司及所有全资子公司之间的人力资源关系，规范各级机构设置及各级干部队伍的管理，最大限度地压缩干部及非一线管理员工队伍，大幅削减各类临聘用工与项目外包。
    董事长、总经理金伟明在会上指出，管理人员过剩是降成本难的一大症结，在岗正式员工中有半数是管理人员，管理人员中有半数以上是各级干部，上半年管理人员的工资支出占管理费开支的65%，还不包括贷款利息、经营成本等。金伟明强调，虽然上半年减员36人，但大多是一线员工，干部人数一个不少，这样的管理层配置已明显不适应当前生产规模，因此推进人力资源改革势在必行，压缩干部队伍及管理机构迫在眉睫。
    金伟明特别强调，要深入研究互联网经营平台和互联网管理平台在企业经营和管理领域的应用，逐步建立起开放、共享、高效、便捷的互联网+经营管理体系，要将互联网经营触角深入到公司客运、旅游、包车、租赁、快件、物流、配载等各个领域，实现经营平台的融合，推动经营模式的变革。
    大会审议通过了董事长、总经理金伟明所作的上半年行政工作报告；通过了《集体协议（草案）》、《绍兴市汽车运输集团有限公司不定时工作制实施方案》、《绍兴市汽车运输集团有限公司综合计算工时工作制实施方案》和《关于归口退休人员企业补贴项目及明确发放标准的规定》。
    会上，党委书记、副总经理车军强宣读了《关于表彰马立新等百万安全公里驾驶员的通报》,20名新晋级的百万安全公里驾驶员受表彰。公司领导金伟明、车军强、张佩珍、陈志刚、周永梅、汪国华、柳立群等为安全驾驶员颁发奖牌并送上鲜花。驾驶员马立新还代表受表彰的百万安全公里驾驶员发了言。
    工会主席张佩珍在会上指出，半年度行政工作报告已经明确了下半年的工作目标，要建立经营管理等方面的五大新体系，要实现全面转型与改革创新，每一位干部职工都要以一种敢闯敢拼的硬骨头精神，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，全力以赴打好转型之战，以知行合一的姿态把报告提出的各项目标任务贯彻好、落实好、执行好。她号召职工代表要积极争做改革的实践者与拥护者，积极为公司的生存发展出谋划策、尽心尽职，要在公司董事会的正确领导下，围绕各项既定目标，同心同德开创新业，干在实处走在前列，勇做改革发展的先行者，勇做迎难而上的奋斗者。