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| 下半年工作吹响进军号：一保两并三减四推进 |
| 发布时间：2018-8-3 浏览：1145次 字体大小：小 中 大 文章来源：政治工作部 |
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7月31日下午，集团公司召开半年度生产经营分析会暨行政办公例会，董事长、总经理金伟明在会上提出下半年重点工作将围绕“一二三四”的思路来扎实推进，并将作为今后一个阶段的工作目标来持续深化，直至经营管理取得阶段性成果。
今年上半年，道路运输行业市场环境不容乐观，公路客运流量继续下降，绍兴处于杭甬通道的夹缝中，公路客运份额受挤压程度尤为明显，半年来，公司的客运效益降幅较大，亏损达千万以上。物流经营也面临着市场的考验，提升效益遭遇瓶颈。与此同时，庞大的管理成本与居高不下的运输经营成本，已成为企业生存发展之路上的又一障碍。这次半年度生产经营会明确，下半年工作的关键词是改革与稳定，要降低成本减机构，要形成合力提效益，要紧紧围绕十五届四次职代会上行政工作报告的精神抓好落实。
董事长、总经理金伟明指出，今后一个阶段包括下半年的重点工作各单位要围绕“一保两并三减四推进”这条工作主线。一保，即各单位要保证完成年度生产经营任务；两并，即集团公司要自上而下地开展并机构并岗位改革；三减，即各单位要花大力气减冗员、减管理成本、减运输成本；四推进，即推进车辆经营领域责任制全覆盖、推进互联网+在经营管理各领域的全覆盖、推进安全管理责任意识的全面落实、推进各经营领域客户评价体系的建立实施。
金伟明强调，要通过改革与规范并重，通过创新与巩固并举，在优化资源上寻求突破，在管理成本上减负增效，在经营模式上顺势而为，要逐个领域地攻坚克难排除障碍，为顺利实现全年目标任务而不断努力。
各单位在会上分析了半年来的经营形势，汇报了下半年的主要工作目标及措施，相关负责人纷纷表示，要积极贯彻落实十五届四次职代会的有关精神，把降成本保稳定促增长作为下半年的一件大事来抓，接下去将把更多精神放到机构改革与成本控制上来，以“一保两并三减四推进”为主线深入开展阶段性工作。 |
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