机构要怎么改？部门要怎么并？在机构改革即将拉开帷幕之时，机构改革工作小组的首要任务是密集调研和走访基层，博采众议，征求意见，让中层干部参与顶层设计，让机构改革方案的酝酿更科学更合理。
    上周，集团公司机构改革工作小组先后调研了站场分公司、集亚物流基地、客运一分公司等8家二级单位和全资子公司，以及公司总部的6个部门，分别召集各单位班子成员征求对公司机构改革的意见与建议。
    调研过程中，各单位对公司机构改革均已形成共识，认为当前经营形势严峻，企业规模萎缩，庞大的管理队伍已不适应生存发展的需要，确已到了瘦身精简的时候，机构兼并首当其冲，适当减少管理层级，合并职能类同部门，调整管理模式，提高管理效能，降低管理成本。各单位主要领导还结合本单位实际谈了许多建设性意见。
    近年来，道路客运行业滑坡严重，特别是高铁开通以来，各地公路客流呈断崖式下降。数据显示，与高铁开通前相比，公司的客运量降幅已达64%。然而，公司的管理机构仍保持着客运繁荣时的结构，明显不适应当前生产经营需求。为此，集团公司十五届四次职代会提出了机构改革的要求，明确“一保两并三减四推进”的工作目标。随后，公司成立由董事长、总经理金伟明任组长的机构改革领导小组，并下设工作小组。工作小组在深入调研的基础上，将酝酿机构改革方案初稿。
    对于这次机构改革，总的指导思想是：机构重组，激发活力，管理缩编，充实一线，并岗减员，干部带头，一岗多职，共渡难关。机构改革工作计划于2019年底前全面完成。