11月14日上午，“名师带高徒”活动年度考核会议在集团公司召开，来自三家单位的五对师徒接受了考核评分，考核结果均比较优秀。
    为传承工匠精神，培育优秀员工，激励一线员工学技能重业务做标兵，去年公司工会组织开展了“名师带高徒”活动。活动开展以来，各基层工会积极推荐申报，实现签约结对管理，目前共有五对师徒在进行正常带教。站场分公司现有三对师徒，分别为郑高燕、沈芳、余秀丽师徒；王秀娟、徐丽萍师徒；金冬春、李玲玲师徒。客运一分公司和集亚物流基地各有一对师徒，分别为楼小汉、尉嗣华师徒；杨云松、殷川川师徒。
    根据“名师带高徒”年度工作计划安排，公司工会对五对师徒进行年度考核，在各单位汇报交流年度带教成果的基础上，从制度保障、特色亮点、业务技能、协议进度、成果荣誉等五方面进行综合考评，既有自评和互评，更有职能部室的参与，以及公司工会的总评。评比结果显示，五对师徒一年来通过自身努力在传帮带方面取得了一定的成果。
    为提高带教效果，促进师徒成长，培育单位也开动脑筋创新载体努力搭建平台。站场分公司通过聘请外教、仪容仪态培训、徒弟轮岗锻炼、师徒参与营销等方法加快培育复合型服务人才；集亚物流基地对师徒实行常态化管理，每月进行量化测评，通过安全节油等的指标来加压助推；客运一分公司的师徒则每月撰写心得体会，反思教与学的得与失，消除违章与投诉，师徒携手提高。
    通过考核与总结，各培育单位不仅自身找短板，还横向比差距，对今后的“名师带高徒”活动进行了规划与打算，站场分公司拟从结对师徒中推荐申报高星级站务员，客运一分公司计划让徒弟再带徒，增强徒弟在带教中的责任感，同时将进一步用好资源，增添新的师徒。集亚物流基地表示要巩固基础，树好标杆，把优秀的师徒打造成为团队的榜样，让更多员工见贤思齐。
    集团公司工会主席张佩珍对各单位的培育成果给予了肯定，她指出，在当前公司深化改革进程中，各级工会组织要有新的作为，要充分调动和激励广大员工的工作积极性，通过“名师带高徒”活动的深入开展，加快培育各类人才，不断提高带教质量。从两年来的活动开展情况来看，培育单位做到了领导重视、机制健全、目标明确、载体新颖、特色明显，基本达到了预期目标。
    张佩珍强调，“名师带高徒”活动既要扩面，更要提质，在进入瓶颈期之后，尤要注重质的突破，实现从量变到质变的转换。她指出，基层工会主席要每季度开展谈心交流，与结对师徒多交流多沟通，及时了解困难及时伸出援手，公司工会也要组织开展结对师徒联谊活动，促进横向交流，相互取长补短，努力促使名师和高徒成为专一门、懂多门的技术能手，让更多的师徒成为“绍兴工匠”人才库成员。