11月24日上午，集团公司召开中层以上干部大会，宣布机构改革及人事任免等文件。董事长、总经理金伟明要求全体干部紧紧围绕“忠诚、团结、学习、担当、开拓、勤奋”的12字开展工作，克服困难，负重奋进，确保生产经营逐年取得新的增长。
    为进一步理顺企业内部生产关系，提高工作效率，为企业的转型升级提供活力，同时通过对各级干部和管理岗位职数的缩编，建立一岗多职、一年一聘、末位淘汰干部聘用机制，最大限度地实现管理规模与企业的生产效益规模基本匹配。因此，这次机构改革的总体方针是：机构重组，激发活力；管理缩编，充实一线；干部年聘，优胜劣汰；一岗多职，共渡难关。  
    机构改革重组后，集团公司本部由六个部室缩编为五个部室，下属四家分公司缩减为三家，四家全资子公司缩减为三家。
    董事长、总经理金伟明指出，这次机构调整是为公司更好地生存发展而计，为提高工作效能激发队伍活力而为，一些老同志主动提出离岗退养，我们要感谢这些为公司作出过贡献的老同志对机构改革的支持配合。改革后，中层干部精简到27人，高层精简到6人，33名中高层人员将启程迎战新的挑战，请大家充分理解董事会和总经理室作出的机构改革决定，高层班子人人兼职，一岗多职已成主线，公司部室人员压缩40.2%，改革力度空前。
    金伟明同时指出，为了公司更好地生存发展，公司史无前例地推出了基层干部退养机制，非一线管理人员将大幅缩编，各分公司的副职领导兼职基层科室职位将达50%。至2020年，要实现管理成本比2017年下降三分之一的目标。
    金伟明对今后的生产经营增长目标也寄予厚望。他强调，物流基地要实现三条腿走路，仓储物业、物流货代、特种货运等三驾马车要同步发力，实现物流基地每年增长10%以上的经营收入；旅游客运分公司要加强业务开拓，实现逐年增长30%以上的经营收入；客运板块要务求稳定，力争三到五年内不亏损，集团公司范围内的物产经营收入力争每年增长5%以上。
    金伟明特别强调，机构改革的实质是要推动整个公司的经营创新发展，要激发干部队伍的活力，降低管理成本促进业务开拓，要建立完善的干部一年一聘的考核机制，确保干部齐心协力团结奋进。
    为此，金伟明对新调整后的干部队伍提出12个字的要求：忠诚，团结，学习，担当，开拓，勤奋。
    他指出，干部一定要对公司有忠诚度，要旗帜鲜明地维护公司利益，要有强烈的担当意识与责任意识，积极引导好来自基层的各种声音，要以强大的正能量去忠于企业忠于事业开展工作。要注重班子团结，注重密切配合，加强业务学习，不断提高素质，要与“两学一做”结合起来，既有政治学习更要有业务学习，实现真正意义上的全方位能力提升，以适应企业共渡难关的工作要求。
    金伟明强调，每一位干部都要有开拓精神，要有勤奋意识，要以拓荒牛的精神去应对一切困难，去拓展公司的事业。今后，一年一聘的干部考核机制要紧紧围绕这12个字来建立末位淘汰机制，进一步完善优胜劣汰的考核与管理。
    最后，董事长、总经理金伟明要求，各单位要加快理顺改革后的体制与机制，加快适应新形势下的生产经营工作，要将春之旅品牌建设的重心转化到各类经营性品牌的创建与深化中去，全力建设好“绍汽旅游”与“集亚物流”等经营品牌，建立并实施客户体验提升工程，进一步树好公司的形象，塑造良好的经营口碑。
集团公司领导班子成员、中层副职以上干部参加了大会。