1月2日，2019年上班第一天。集团公司发布1号文件，出台实施《2019年度经济责任制考核办法》。当天下午，公司召开企务例会暨全体中层干部大会，董事长、总经理金伟明宣布并解读新版的经济责任制考核办法。
为强化经营责任的落实，充分激励干部职工的工作积极性与创造性，公司每年初均出台经济责任制考核办法，与往年重点调整经济指标的做法相比，今年出台的经济责任制有了全新改版，从考核内容到考核模式、从中层经营者到基层干部、从部室管理人员到一线员工，作了探索性的调整与创新，归纳起来呈现16个亮点。
亮点一：规范薪酬体系
集团公司各分公司与全资子公司之间的薪酬体系实现全面统一与规范，明确发放标准和全员工奖总额计提办法，经济责任制考核办法明确的以外的其它各类收入分配全部实行事先审批制。
亮点二：超利全员共享
建立以利润为考核中心的指标体系，实行超利分成，明确了全员共享的分配比例，充分激励各单位经营者、基层干部、计时员工等三个梯队的创利积极性，各类员工的全年工奖总额年初就可计算，收入高低完全取决于各经营单位全体干部员工创造的经营业绩。
亮点三：任务就是使命
完成经营任务的单位全体干部员工将有较大额度的奖励，中层干部年完成任务奖励在2.4万至3万元之间，基层干部单人计提总额奖励在1.1万至2.2万元之间，每位员工的年终一次性奖励达500元以上。
亮点四：基层纳入年薪
基层干部全部纳入年薪考核，这是公司年薪考核范围的首次扩大与全覆盖，考核办法规定了所有基层干部的基本月薪，对各单位的基层干部团队根据完成业绩明确了的年终工奖计提总额，基层干部的年薪考核和兑现由各单位在工奖总额范围内自主分配。
亮点五：班长考核班子
经营班子团队的超利分成奖将不再实行固定系数分配，经营班子超利分成奖总额由行政一把手（班长）实行考核后浮动分配，每位班子成员的分配系数可在0.6—1.0之间考核确定，同为副职的中层干部将可能出现较大的年薪收入差距。
亮点六：股东回报分享
首次为全体中层干部设立股东回报奖，将中层干部收入与全体股东的回报挂起钩来，将企业的经营成果与股东们一起分享，充分调动各单位经营者的创利积极性。
亮点七：经理奖励基金
超利分成总额中为经理设立了经理奖励基金，给予各单位经营班子更强的分配自主权。
亮点八：激活业务开拓
为激励各单位加强业务拓展，对完成任务的业务活动费增加10%，超利后按一定比例增加业务活动费，充分激活各单位的业务开拓积极性。
亮点九：设立营销基金
鼓励各单位对市场化程度较高的经营部门实行承包责任制，对实行承包责任制的部门工奖经审批后可单列，考核办法还明确了旅游租赁分公司设立包车业务专项基金，全面激活旅游包车营销活动的推进。
亮点十：奖金总额定员
各单位三个层面的员工奖励总额实行与定编定岗后的设定数挂钩，如考核年度内因干部和员工数量的减少，奖金总额将保持不变，在岗人员的可分配奖金将会提高，减员增效利益分享。
亮点十一：激励用工改革
对定编定岗后的各单位的再并岗、富余人员的再安置、单位间的人员再流动、减员增效措施的再推进，考核办法通过增加经理奖励基金计提额度、公司承担部分成本等方式给予激励。
亮点十二： 工作质量排名
考核办法设立了十五项工作质量辅助考核内容，对每项工作的开展情况进行严格考核，年终实行单项排名得分考核，对完成较差的单项工作可实行一票否决制，较显著的给予加分奖励，十五项工作的最终得分高低与经营班子的基本年终奖挂钩，与全员效益分成奖挂钩，充分体现了效益与工作质量两手抓两手都要硬。
亮点十三：加强上下联动
工作质量考核工作由对口职能部室负责，将集团公司的整体工作和各单位的工作质量密切挂钩，确保上下联动、政令畅通、目标一致，同时也有效反映职能部室工作开展情况。
亮点十四：增效增收结合
考核办法实施后，员工基本月奖将全面统一，绝大多数计件制员工的月奖收入将有适当的提高，基层干部推行年薪制后，大多数基层干部的月薪预发额也有一定程度的提高，中层干部年薪制规范后，个别中层干部的月薪预发数也有相应提高。但考核办法总体以超利分成上不封顶为激励手段，通过企业的增效来提高员工收入，分享全员努力的经营成果。
亮点十五：激励团队合作
办法充分体现了团队精神与合作共赢，经营班子的效益年终奖以团队的形式由经理考核分配，各单位的基层干部团队的基本年终奖和效益年终奖合成计提总额，由各单位考核分配，计时员工效益年终奖实行总额包干、统一分配，且与基层干部的效益年终奖打通，体现了团队共享奖勤罚劣的责任机制。
亮点十六：体现一线倾斜
公司部室干部效益年终奖，按各单位经营班子效益年终奖的80%计发，充分体现了向一线倾斜的特点。 |
