2月27日上午，集团公司召开2019年宣传工作会议，部署今年的宣传工作，出台通讯员工作制度。董事长、总经理金伟明对宣传工作提出要求，党委副书记张佩珍主持。各单位分管领导和通讯员参加。
    因机构改革与人员调整，集团公司通讯员队伍进行了重新组建，与以往不同的是，除了基层单位的通讯员外，各部室也分别指定了通讯员，积极开展宣传工作。
    会上，部署了今年的宣传工作重点，明确十项宣传任务，即服务千万增效工程、围绕深化改革做文章、助力全员营销和客户体验、宣传车辆经济责任制落实工程、持续报道转型升级经营创新突破工程、深化“互联网+”智慧建设宣传、加强企业形象宣传、做好主题报道与突发新闻、强化创新成果报道、配合庆祝建国70周年开展相关宣传活动。
    为加强宣传工作的管理与考核，同步出台了通讯员工作制度，对各单位日常宣传工作的规范与管理健全了机制，明确将宣传工作质量纳入分管领导年终干部考核范围。
    董事长、总经理金伟明对宣传工作提出了要求。他指出，企业宣传工作要以内部为主，内外兼顾，要紧紧围绕工作目标和生产经营以及重大事项进行宣传，每个月的重点工作都可以成为内部宣传的主要内容，公司的年度目标就是贯穿全年宣传工作的主线。
    金伟明强调，首先要加大领导重视度。各级领导要重视宣传报道对各项工作的推动作用和引导作用，要建章立制形成各自的二级宣传网络，层层落实任务，加强内部沟通，畅通信息渠道，营造全员宣传的良好氛围。
    其次，要强化宣传主动性。各单位要结合当前工作重心，积极宣传策划，主动挖掘题材，不能坐等公司的指令和任务的下达，要激活本单位宣传工作的积极性和自主性。
    其三，要落实目标责任制。加强通讯员队伍的管理与考核，对宣传工作质量要有优劣之分，要横向比高低，同时也要有数量上的明确，每个基层单位每月提供新闻内容至少1至3条，部室至少提供1至2条，只有任务压下去，工作才会提上来。
    其四，要推进“六看”宣传法。宣传工作要贯穿到各项具体工作中去，关注务实做事的群体，关注正能量的事件。宣传主要内容就是“六看”，即看实绩、看成效、看榜样、看创新、看作风、看细节，要能在宣传报道中看到这六个方面，宣传效果也就基本达到了。
    在提出四个要求后，董事长金伟明特别强调，做好宣传工作关键要围绕日常事务找准角度选对题，要发动全体员工来挖掘素材、提供信息、写好报道。金伟明同时希望要有机制有任务有考核地抓好通讯员队伍建设，让全体“笔杆子”为公司走出低谷提升形象而鼓与呼，为尽早实现“汽运梦”而谱写华章。
    党委副书记张佩珍要求各单位要从三个方面落实好会议精神。一要明目标，充分认识宣传工作的重要性；二要抓队伍，增强宣传工作的责任感；三要提质量，扩大宣传工作的影响力。她表示，新形势下的企业宣传工作要拓展渠道，加强学习，内外并重，走心而为，要紧贴时代脉搏、紧贴企业大局、紧贴员工诉求来切实推进。