为配合“双保双增双减”千万工程的实施，推进人力资源工作的落实，及时掌握动态，实现信息共享，高效完成年度目标。3月8日下午，集团公司召开人力资源工作首次季度例会，董事长、总经理金伟明出席会议并作重要讲话，党委副书记、人力资源部经理张佩珍部署相关工作。集团公司班子成员、各单位主要领导及劳工员参加。
    为保障员工切身利益，免除员工后顾之忧，按照“六个不变”和“一个回归”的原则，会议明确对集团公司与全资子公司、全资子公司与全资子公司相关员工之间的劳动关系进行调整与规范。
    “六个不变”：即同工同酬、收入不变、五险一金缴费标准不变、本单位连续工龄不变、劳动合同期限不变、退休补助待遇不变、持有股权不变。
    “一个回归”指涉及本次或今后根据文件精神实行劳动关系调整的员工，遇两种情况时可自主选择劳动合同回归政策或仍留在劳动合同签订单位。
    同时，对旅游租赁分公司管理退休人员按“哪里退休归口哪里管理”的原则进行调整，即旅游租赁分公司退休的人员仍归属本单位管辖，原各类客运单位的退休人员 (含在职成建制划转后退休)归口到站场分公司管辖。上述两项工作将在3月底前完成。
    党委副书记、人力资源部经理张佩珍对一阶段的人力资源管理工作进行部署，主要有四个方面亟待推进。一是分解“双保双增双减”之减少计时员工目标；二是实施不在岗员工一人一策意见；三是理顺员工劳动关系；四是做好旅游赁分公司退休人员归属调整工作。
    董事长、总经理金伟明对人力资源管理工作提出要求。他指出，在去年理清子公司与集团公司的劳动关系之后，实现了各级干部和非一线人员总体减少30%以上的目标。今年，人力资源管理要继续在“双增双保双减”中发挥重要作用，各单位要做到四点：一是情况清、工作细；二是原则强、上下齐；三是脚头勤、方法灵，四是任务定、力度大。
    金伟明强调，人力资源是公司生产经营管理的重要组成部分，优质的管理工作将对企业的健康发展带来积极的影响，衡量优秀劳工员或先进的人力资源管理工作方式有十项标准可作参照。他指出，2019年的人力资源管理工作要重点围绕五个目标开展：一是计时员工继续缩编；二是劳动合同续签比例逐步提高；三是强化驾驶员工种管理，提技能保稳定；四是进一步理顺集团公司与全资子公司、联营公司的劳动关系；五是加强非在岗员工的管理工作。