今年以来，站场分公司克服不利因素，大力发展三产，新增三产租赁户4户、新项目1个，预计年增三产收入20余万元。目前，《站场分公司三产激励机制奖励办法》正在酝酿阶段，形成发文下发后，将全面启动全员招商激励，为转型增效打好基础。
    近年来，公路客流逐年下降，关于客运中心搬迁的传言不断，给站场分公司三产租赁带来不小影响。新年伊始，站场分公司经理室审时度势,设立物业经营部专职负责两站三产租赁工作，通过多措并举稳定三产原有租户，积极引进新租户和新项目,提升三产效益。
    车站搬迁的传言纷纷扬扬，给两站老租户造成不少困惑，物业经营部人员深入现场解疑释惑，逐步打消经营户顾虑，通过卫生保洁、疏通管道、安全检查等方式力所能及地帮助三产经营户解决实际困难。提前准备续约合同，及时提供门牌号、房产复印件甚至主动联系行政审批部门为三产经营户提供优质服务，营造房东和租户为效益共同体氛围，尽力维系原有老租户。
    今年以来，站场分公司加大了物产招租宣传力度，合理调配自身资源，通过悬挂横幅、制作招租图片等在员工微信群、公司网站、电子显示屏、绍兴E网发布，树立“人人都是招商者、个个都是营销员”的理念，物业经营部人员的两部电话更是成了招商热线，公司与员工形成“效益共同体”的氛围日渐浓厚。
    同时，为了营造一个优美的招租环境，确保对外环境的整洁美观，站场分公司还组织干部职工对站场进行了大面积的地毯式大扫除，使站容站貌得到了整体提升。