7月31日下午，集团公司上半年经营分析会暨十大重点工程推进会在第一会议室召开，会上通报分析了上半年的经营情况，各单位亮晒各自的“成绩单”，汇报年度十大重点工程的进展，董事长、总经理金伟明对下半年工作提出要求。集团全体中层以上干部、各单位主办会计参加会议。
    今年，集团公司明确了以“双保双增双减”千万增效工程为重点的十大年度工程，根据十大工程细化分解为三十项工作目标任务书，内容涉及改革、创新、转型、减员、节支、扭亏、增效、安管、品牌、营销等各个领域多个层面，对公司在2019年摆脱困境扭亏止损进行了总体规划与部署，三十项工作任务均有集团公司班子成员担任项目负责人。经过半年实践，体制改革的成效初显，机制创新的活力迸发，十大工程进展顺利，经济指标基本完成了预定目标。
    据财务数据显示，上半年，集团公司营业收入1.13亿元，为上年同期的111%，同比增加1096万元，完成全年指标的50%（全年指标2.28亿元）。其中物产收入同比增加104万元，完成全年增效任务的69%。集亚物流经营稳定，特运业务增长较快；班线客运与旅游包车呈此消彼长趋势，班线车营收占比51%，同比减少1.4%，包车收入占比21%，同比增加1.6%；站场止亏也有成效，账面利润亏损额同比有较大幅度下降；汽运出租已完成全年利润指标的77%；安达上半年完成全年利润指标103.2%。
    会上，各单位、部室汇报了十大重点工程的具体推进情况，总体目标明确，步调一致，紧紧锁定增效与节支的年度指标有计划地开展工作，客运分公司加快转变班线经营模式，通过转型稳定效益；旅游租赁分公司发挥包车品牌优势，加大营销力度扩大市场份额；集亚物流基地积极开展二次创业，提高场地利用率，优化招租质量，提高效益产出；站场分公司想方设法抓管理降成本，做实扭亏工作；汽运出租抓住机遇加快车辆招租，实现出租车全部上路营运；安达公司积极引入网约车监控业务，基本垄断了绍兴网约车监控设备的安装业务。
    上半年，公司部室认真履行职责，积极服务基层，围绕十大工程与三十项目标任务书，扎实开展工作，起到良好的引导、助推和配合作用，为十大工程的顺利推进以及效益、安全、管理、改制等成效的取得贡献了智慧和力量。
    集团公司董事长、总经理金伟明指出，2019年是激活机制扭亏年，2020年将是创新经营发展年，只有今年打好基础，明年才能得到更好的发展。值得肯定的是，经过半年的努力，激活机制的效果已经体现出来，十大重点工程得以扎实推进，这与各单位各部门的团结奋斗是分不开的。金伟明对下半年工作提出了四点要求：一是希望全体干部在下半场的经营冲刺赛中发挥更大作用，全力以赴实现利润的超额完成，各单位要在年终超利润绝对额和管理人员人均超利润这两项指标上争先；二是希望十大重点工程在项目负责人的带领下不断创新开拓与责任落实，对还未推进或推进较缓慢的责任部门和单位，抓紧有针对性的工作研究，突破阻碍瓶颈，确保三十项工作目标任务圆满完成；三是希望各级干部要对照职责，在一把手的带领下，充分发挥主观能动性，力争在年终干部考评中争先争优；四是希望集团公司各部门和单位在工作上更加注重工作的策划、办事效率的提升和工作实效的跟踪，确保各项工作快速有效的落实。
    集团公司班子成员车军强、张华、张佩珍、汪国华、柳立群等分别结合分管工作谈了下半年的工作思路。各分公司、全资子公司主办会计汇报了本单位的上半年度财务分析报告。