集亚物流基现有150家入驻企业，上半年，150家物流企业完成营收697.87万元，同比增加71.81万元，增长率为11.5%，并保持着客户零投诉的纪录。这其中，与物流分公司7人小团队的努力付出是分不开的。
    三产物业是物流分公司产生经济效益的重要支柱，追求三产物业的效益最大化是物流分公司一直追求的主题，物流分公司的小伙伴们对269亩土地上的每一位客户都了熟于心。
    通过与驻户们的日常交流，一嗅到“商机”便顺藤寻根。一次偶然的聊天，了解到福邦物流有逐步扩大的想法，于是物流分公司立即布局整理，积极为其出谋划策，引导转场，最终顺利推租，新场地也因位置优势以高于原场地10%的价格敲定合同，腾出来的场地也续上了有实力的新客户。
    专线经营户去年的经营状况整体下滑，其中D区有个客户更是亏损严重，难以为继，续房款迟迟得不到收缴。物流分公司提前准备，一边积极招商，寻找下家，一边与该客户协商，将其流转至信息大厅。既留住了老客户，又将其腾空的场地迎接到了有实力的新驻户。
    商铺超市3月底到期，作为一个大平台，集亚商铺的领头羊，怎么续租，租费怎么涨？这是个风向标，其他租户看在眼里。为此，年初物流分公司即兵分三路，一路积极对外招商，寻找备用资源；一路积极观察、调研、统计进出超市的流量及进出货情况，为深入谈判提供数据支撑；另有一路与租客进入续租谈判期，做前期准备工作。最终，在外围新客户的环伺下，在数据流量和客户心理的揣摩下，以年租金涨幅54.6%的力度签下续租合同。
    为了更好地激励员工引进新客户，物流分公司在原有营销激励考核基础上，对2019年度的营销激励政策进行修改，从原业务提成的5%中，拿出2%作为团队效益奖；将原有客户管理费用提成50%减少至15%，新客户减少至30%，这一变化大大刺激了招商人员的工作积极性。此外，针对特定区域，增加了业务提成，旨在进一步推出新项目，加快收益增长。
    与此同时，物流分公司还加强对所入驻经营户的制度考核。做好对租金调整后的解释工作以及同步跟进综合服务工作，对意向客户进行多方面考量，择优取之，保障基地朝着更快更好发展。
    招商业务，物流分公司从来都是主动出击，时刻关注政府政策新动向，了解、学习和考察周边市场行情，在目前专线物流相对饱和的情况下施行“推出去、请进来”的策略，保障主营经济健康可持续发展。同时利用微信公众号、公司网站、各大租赁招聘网以及宣传广告册等加大对基地内闲置资源招商宣传工作。
    受市场行业大环境不景气，下半年，物流分公司仍将充满挑战。不仅传统货物运输受到“运满满、货拉拉”等线上平台影响，导致入驻经营户业务量急剧下滑，而且受到袍江大量空置厂房的低价竞争，仓储招商形式颇为严峻。但物流分公司不畏艰险，努力开拓，充分利用集亚物流的品牌优势，加大招商力度，盘活存量资产，挖掘场租潜力，力争效益再提升。