8月13日，旅游租赁分公司正式在客运西站挂牌办公，所有旅游客车从原汽车东站全迁西站停车场，这意味着客运西站悄然转型旅游型车站。
    为盘活站场资源，集聚客运优势，助力于市局“三服务”活动的帮助指导，客运西站与旅游租赁实现“两合一”的思路得以实现。6月28日，集团公司召开客运西站功能调整和旅游租赁分公司合并工作协调会议，明确将站场分公司下属的西站业务站拆分出来，并入旅游租赁分公司，并入后名称仍为旅游租赁分公司，汽车西站的标志和资质保留。
    旅游主导下的客运西站，功能有所扩展，经营更为丰富，具体包含旅游业务、旅游客运、站场经营（客货运站）、游客集散、小车租赁、酒店餐饮、停车服务、土特产品销售等多个项目，原西站人员成建制划入旅游租赁分公司，同时负责汽车东站区域的经营管理。 
    随着班车转包车工作的推进，旅游租赁分公司车辆数从40余辆增至70余辆，旅游营销团队进行了全新的分配机制改革，实行分线营销经理负责制，主攻学校、厂车、节会、旅行社等团队用车，上半年的包车营收同比增长25.91%，旅游产业正大有可为。
    旅游租赁分公司搬迁西站，并与西站融合经营，正是寄望予做强做优“绍汽旅游”和“绍汽包车”两个服务子品牌的需要，通过站场资源的整合，通过旅游功能的集聚，逐步走出一条以专线旅游为主、旅游接待为辅的新路子，使西站成为城区规模最大的旅游型车站。