年度十大工程进展如何？三十项目标任务完成情况是否乐观？上半年的经济指标“战绩”可好？这些全体员工关心的问题，在刚刚召开的职代会上都有了答案。8月15日上午，绍汽集团十五届六次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会在银泰大酒店召开，董事长、总经理金伟明作2019年上半年行政工作报告，大会审议通过了新一轮集体合同、工资集体协议及相关方案，表彰了新晋级的安全驾驶员。党委副书记、工会主席张佩珍主持。
    年初，集团公司明确“深化改革控成本，创新机制增活力，夯实安全保稳定，共享共赢促和谐”的工作方针，以“双保双增双减”千万增效为总目标，全面实施十大工程，着力推进三十项工作目标任务。上半年，集团公司完成营业收入11343万元，同比增长9.8%，营业利润同比增加797万元，这是自2015年以来公司的营收和利润首次出现上升势态。
    报告回顾了半年来的重点工作，主要从八个方面予以开展。一是深化体制改革，夯实管理基础；二是深化主业转型，车辆效益回升；三是加大招商激励，挖掘物产潜力；四是缩编并岗提效率，全员节约降成本；五是创新经营管理，多措并举增效；六是抓实安全管理，巩固安管成效；七是建立长效机制，品牌经营提质；八是建设人文汽运，共享经营成果。
    上半年，公司严格股权管理办法，认真落实第三十次股东大会精神，完善中高层干部股权激励实施办法，通过空缺股权减资决议和10股转赠4股的增资决议，13名中层干部和4名高层干部在规定期限内补购103.834万股的职务股，同时出台实施新的干部管理制度，致力于打造一支“忠诚、团结、学习、担当、开拓、勤奋”的干部团。
    今年以来，客运班线逐步推进经济责任制，旅游租赁在扩大规模的基础上发展业务，集亚物流通过车辆经营责任制与拓展特运业务双管齐下，均取得了不俗的业绩。上半年客运车辆利润增加156.7万元，集亚车辆利润增加69.93万元，旅游车辆利润增加24.99万元，合计车辆利润增效251.62万元，完成千万增效工程车辆利润年度增效目标350万元的71.89％。
    物产经营与客运经营、物流经营、旅游经营形成集团公司四大支柱产业，上半年，通过“挖潜提质、机制激励、全面营销”等工作措施，完成物产经营收入1171万元，为上年同期的111%，净增收入122万元，完成千万增效工程物产收入全年增效150万元目标的69.33%。
    在努力增效的同时，公司严格抓好管理成本控制，上半年，减少计件制正式员工岗位25个，加强水电通信费等的节支，管理费用支出同比减少420万元，完成千万增效工程全年减少管理费500万元工作目标的84%。
上半年，公司还调整西站功能，盘活站场资源，利用旅游租赁分公司的迁址办公集聚西站的旅游功能，转型打造旅游型车站，在客运量持续下跌10％的逆境里，站场分公司克服困难，半年来完成利润同比去年扭亏114.76万元。
    安达公司在完成智能视频监控报警设备550辆安装量的同时，获批绍兴地区首家网约车监控单位，新安装网约车设备1300余套，占全市85%的市场份额。汽运出租车公司所有闲置的出租车全部上路营运，平稳完成了9辆到期自营车的更新接轨或延期经营工作。
    上半年，安全工作也成效明显，通过智能视频监控设施的全覆盖，以及整治开车使用手机、整治超时驾驶等两个专项活动的开展，驾驶违章率大幅下降。公司488辆营运车半年来总行驶里程约3500万公里，事故发生率同比下降33.3%，其中责任折合死亡行车事故比去年同期下降约80%，车站安检旅客90万人次，查获各类违禁品330余件。
    报告指出，上半年的全员营销与客户体验工程也取得了一定的成效，“五容”形象提质工程有力推进，干部职工的经济责任制考核办法激发了各单位经营班子的活力，企业文化建设与企业和谐建设也得到进一步巩固。同时，公司还全面推行员工关爱工程，建立长期的员工健康关爱机制，将员工健康体验纳入到企业的日常工作；开展年度困难职工慰问和员工大病救助工作，得到各类困难慰问的在职和退休员工共计15人；开展女职工“三八”关爱活动，举办女性健康知识讲座等；开展金秋助学活动和防暑降温慰问工作，实实在在为员工送关怀。
    行政工作报告还明确了下半年的工作思路。报告指出，有八大任务亟待攻坚，即：夯实经营责任，确保全年利润指标超额；筑牢安全防线，确保全年安全目标实现；落实经营责任，确保车辆效益不再下滑；探索运游结合，确保西站转型旅游提质；盘活站场资源，确保物产规模稳步增长；提高管理效能，确保重点工程有效推进；积极开拓新业，确保产业结构平稳转型；加强队伍建设，确保精英团队有战斗力。
    报告明确，超额完成全年利润指标是下半年各项工作的首要任务，集团公司总经理室的工作目标是力争在考核任务的基础上超额完成300万元以上，同时要要加强安全生产网格化管理和驾驶员防御性驾驶技能提升工程的推进，全面落实安全生产责任制。确保至年底，集团公司所有客货营运车百分之百落实经营责任，全面遏制集团公司车辆经营效益连年大幅下滑的被动局面。
    报告还对做大做强旅游租赁产业指明方向，要围绕“绍汽旅游”、“绍汽包车”两个品牌的创建开展工作，要依托西站的站场资源，打造以专线旅游为主的旅游车站，逐步建立市区旅游服务接待中心，同时盘活西站和东站的空余站场资源。报告提出，要精心策划物产经营工作，特别是三站现有空余资源的开发和集亚物流仓储物产的优化增效，要科学建立激励机制，借力全员营销，下半年争取闲置物产有大幅减少。
    在产业结构转型发展方面，报告认为要从六个方面予以发力：一是要利用集亚现有闲置土地资源，开展二次规划与项目合作，力争合作项目能为集团公司带来全新的业态或能推动物流园区经营转型。二是要继续做大做强旅游产业，努力保持旅游加客运两产业之和保持总量不降。三是要继续开拓小车租赁业务，探索网约车经营业务，积极争取新能源出租车的投放份额，力争七座以下的小车经营总量有较大幅的增长。四是要利用集翔和通安整合后的优势，建立机制，稳步推进物流配载业务。五是要在上半年智能信息领域经营有突破的基础上，继续给予大力的帮助和扶持，力争做优线上监控服务、做大智能设备服务、开拓平台线上服务。六是要不断研究市场信息，充分挖掘各类资源，力争在新兴产业的开拓上有新突破。
    报告明确，下半年还将健全干部流动机制，加大轮岗交流力度，引进各类专业人才，开展文职、人力资源、安管、财务、网络运营、企管、营销等方面的专业技能培训，探索新形势下的企业文化活力与文化活动方式，融入主旋律，激活正能量，打造和维护好引领汽运员工团结奋进的精神旗帜。
    大会审议通过了董事长、总经理金伟明所作的2019年上半年行政工作报告。
    大会增补鲁剑锋、俞泉等同志为十五届职代会代表、十五届工会经费审查委员会委员，增补鲁剑锋为十五届工会经费审查委员会主任。
    审议通过了绍兴市汽车运输集团有限公司综合计算工时工作制实施方案、绍兴市汽车运输集团有限公司不定时工作制实施方案以及新一轮集体合同、工资集体协议。
    董事长、总经理金伟明与工会主席张佩珍签约新一轮集体合同、工资集体协议。
    会上，党委书记、副总经理车军强宣读了《关于表彰楼小汉等百万安全公里驾驶员的通报》文件，并追认因工伤去世的安全行车102万公里的商永军为百万安全公里驾驶员。
    这次新晋的百万安全公里驾驶员共有16名，其中楼小汉、彭书涛、陈明江等3人为200万安全公里驾驶员，王永强、尉永传、邵林强、楼尧忠、钱尧荣等5人为150万安全公里驾驶员，杨云校、楼金均、魏纪成、尹增江、李海洋、戴国平、钱国根、应华夫等8人为100万安全公里驾驶员。
    集团公司领导金伟明、车军强、张华、张佩珍、汪国华、柳立群分别为受表彰的安全驾驶员颁发奖牌并合影。
    为提高工作效率，精简会议，进一步发挥好职工代表大会的作用，把职代会开成高质量、高标准、高效率的大会，今后职代会原则上一年召开一次，时间定在每年春运结束后，会期一天，与年度先进表彰、百万安全公里驾驶员表彰、干部大会等议程综合召开。