1月3日上午，29名中层干部都收到了由董事长金伟明签名的一封信，这封名为“年度干部考核反馈”的信，向每一位干部告知了考核结果与最终排名，既有肯定，也有鞭策。
    除了收到年度考核反馈信，全体干部还参加了上午召开的集团公司春运工作会议暨干部大会，听取了春运工作布置、春运安全部署，各单位汇报交流一月份的重点工作与春运安排。董事长、总经理金伟明对春运工作和干部管理分别提出要求，同时解读了2020年方针目标管理责任分解图。
    2020年春运时间为1月10日至2月18日，共计40天。今年的春运目标为：两大客运站共发送旅客12.66万人次，实现营收538万元；旅游包车运送旅客3.5万人次，实现营收300万元；无重、特大交通事故发生，无火灾和重大治安事件发生；无有责服务质量投诉或被新闻媒体曝光事件。
    目前，公司已发文要求春运做到“四个充分”，即：运力准备充分、员工动员充分、后勤保障充分、预案落实充分。同时要求认真执行“四个严禁、四个严格”，要求参加春运的驾驶员做到三个百分之百，对所有参加春运的车辆进行全面检测，坚决杜绝“病车”上路。常务副总经理张华在会上指出，春运期间要强化长途班车和长途旅游包车的换班休息与夜间停车休息监管，在监控中心24小时监控之外，实行二级监控，加大违章的发现和及时处置力度，消除途中运行的不安全因素。
    春运期间，集团公司领导班子将实行分管联系制，春运办负责协调各项春运工作，落实春运值班制度，各单位已启动春运准备工作，统筹安排运力，开展票务营销，推出特色服务，制定节日期间的加班或停班计划。
    董事长、总经理金伟明对春运工作提出四点要求：一要领导重视，层层抓好动员落实工作；二要效益为先，科学合理安排加班停班；三要广泛营销，全面提升旅游包车业务；四要关注现场，安全效益形象三方丰收。
    金伟明强调，各单位要重视春运，早作谋划，抓紧开好春运动员大会，落实责任，鼓足干劲，营造氛围，充分做好春运预案与内部协调工作，要始终坚持以效益和安全为中心，要根据市场需求及时调整运力结构，要根据安全需要做实各项工作。他特别指出，旅游客运要成为春运挖潜的重点，要大力开展春运包车营销活动，全面落实包车营销任务，落实专人负责业务对接，畅通包车业务渠道。
     会上，党委副书记、工会主席张佩珍通报了2019年度中层干部考核结果。
     董事长、总经理金伟明对全体干部提出了要求。他指出，过去的一年，看到了全体干部的努力与奋斗，齐心协力完成了“双增双减双保千万增效工程”，以及三十项年度责任清单80%以上的任务。他强调，希望每一位中层干部会后认真阅读这封反馈信，围绕去年提出的干部十二字素质要求去深入思考，做到思想上再重视，工作上再研究，行动上再努力。
     金伟明要求每一位中层干部以“找差距、补短板、改缺点、谋工作、定目标”为主题，认真写好今年的工作打算，形成明晰的工作思路，为各单位年度工作计划的形成与工作目标的确定提供更多更优的思路。
     会上，金伟明还详细解读了2020年的方针目标管理责任分解图。2020年的工作方针是：机制再创新，管理再高效，产业再优化，效益再增长。工作目标是“六五四三”工作目标：六项工作机制再创新；五项管理效能再提质；四大产业经营再发力；三项目标任务再实现。
     三项目标任务，即效益目标：确保有限公司主营业务利润扭亏为盈，集团公司经营效益增加五百万元；安全目标：确保行车安全不发生主全责重大事故和有责特大事故，不发生消防、治安、安保等安全事故；收入目标：确保员工收入稳步增长，确保股东资产保值增值。
      2020年的工作措施包括6个大项27条工作，即：创新机制，激活经营迸活力；强化管理，提升效能树品牌；做强物流，集团增效担主角；做精客运，优化与转型并进；做大旅游，绍汽包车拓新业；做优物产，综合联动增效益。