疫情影响下，如何实现经营突围？落实经营责任，建立绩效挂钩，以经济责任制考核的形式打造经济体，有效激活各个经营项目。5月9日，首个经济体花落资产财务部，新设立的物产经营办公室将对整个公司16063平方米的闲置物业的开发维护担起更大责任。 

    为明确物产经济体的目标任务，财务部在报集团公司总经理室同意后，印发了《2020年物产经营办公室经济责任制考核办法》。办公规定，考核原则为指标明确、超利分成、单体考核、共担风险；考核对象为物产经营办的兼职主任与管理员。考核指标分两项，一是集团物产收入保持上年实绩；二是集团本级管辖内的物产收入保持上年实绩。

    经济体形成后，相关人员的经营责任将更加压实，经营好坏与个人收入将直接挂钩，物产办主任年收入由基础收入和经济体效益奖励收入组成，物产办管理员收入由基本收入和经济体超效益奖组成。

    工作怎么做，经济体也有具体的考核标准，像租金水电物业费的及时收缴、出租房产的维修、消防治安管理、物产巡查等都属于日常考核范畴，工作质量的考核由资产财务部负责，每月建立台帐，年终综合考评。

    物产经营是集团公司重要的经营板块之一，由于点多面广，租户复杂，加上局部物产受拆迁传言困扰，对出租与管理带来了一定压力，加上疫情影响经济下行，导致公司目前的1.6万平方米的物产闲置，无论是内强管理还是外拓市场，都需要有强大的内驱力来促进物产经营。因此，集团总经理室研究决定，以“经济体”形式全面落实物产经营责任，实现物产突围。

    董事长、总经理金伟明在四月份的企务例会上强调，划小核算单位，落实经营责任，是公司今后持续应对困难与挑战的一个重要战术，也是加强干部责任担当、全面提升效益的重要举措。他提出，计划打造十四个经济体，除了物产经营体之外，集亚将设立特运、物流、配载三个经济体，客运分公司设立绍兴车队、柯桥车队两个经济体，站场分公司设立物产办、中心业务站两个经济体，旅游租赁下设五个经济体，分别为旅游一车队、旅游二车队、营销业务部、西站业务站、假日旅游，汽运出租设立物产办经济体。

    目前，各个经济体的规划准备工作正按计划推进之中，总经理室已完成前期调研，等条件成熟一个就推出一个，从而形成干部人人担责的责任考核体系。