疫情在导致经济减速的同时,也打破了劳动用工的供需平衡,今年3月,公司的并岗减员因“疫”而动,明确目标,加速推进,截止目前,已全面完成并岗缩编目标,提前解除(终止)劳动合同32人,离岗退养18人,基层干部退职6人,中层干部减少1人。同时清退费用工24名,减少支出62万余元。
为打造精简高效的管理体系,积极应对疫情影响,实现经营突围共渡难关,集团公司全面开展以“规模再瘦身.人员再精减”为目标的并岗缩编工作,通过机构合并、岗位缩减、员工兼职等方式,压缩各岗位编制,完成人力资源改革的总目标。
至5月初,基层干部同比减少9人,压缩比例为25%,超过计划的3%;非领导管理人员同比减少19人,压缩比例为28%,超过计划的3%;计时人员减编43%,超过计划的8%。三项相加,减员84人,缩编31%,超过计划的5%。
岗从何处并,人往哪里减?根据当前形势和企业实际,在总经理室的统筹指导下,科学严谨地制定了并岗缩编目标任务和指导意见,推出干部退职、自谋职业、离岗退养、停薪留职等多项优惠政策,层层分解落实。集团公司总体统筹,各单位自主实施,改革工作先出方案再分步实施,先兼岗再缩编,兼顾企业与职工的双方利益,各单位均进行了岗位优化,一人多岗、并岗兼岗已成常态。
遵循什么原则开展?兼顾员工利益和企业生存,推出优惠政策进行科学安置。一是让对退职干部享受退职休假待遇或发放贡献津贴;二是对富余人员在集团范围内进行妥善安排工作;三是鼓励员工自主创业,在物产租赁、车辆或项目承包经营等推出优惠措施;四是鼓励员工自谋职业;五是对主动要求提前解除劳动合同的在双方协商一致的基础上,发放经济补偿金及一次性转岗补助,共计支付173万元;六是实行离岗退养优惠政策。 |