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集团公司召开十五届七次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会
发布时间:2020-7-6  浏览:71次  字体大小:   文章来源:综合办公室




    7月5日下午,集团公司十五届七次职代会暨百万安全公里驾驶表彰大会在银泰大酒店召开。大会听取并审议了金伟明代表总经理室所作的行政工作报告,审议通过了《关于退休统筹外费用的改革方案》等相关方案,表彰了新晋级的安全驾驶员。党委副书记、工会主席张佩珍主持大会。
    董事长、总经理金伟明向大会作了题为《深化改革减负求存,防控疫情突围经营》的行政工作报告。报告全面回顾了一年半来的行政主要工作,围绕贯彻落实“深化改革控成本,创新机制增活力,夯实安全保稳定,共享共赢促和谐”的工作方针,以及今年的“六五四三”工作目标,深入开展“双保双增双减”千万增效等十大工程、疫情防控与经营突围十大举措。报告指出,去年实现了集团公司累计主营业务利润扭亏为盈的总目标,使公司摆脱了自2016年度以来主营业务利润连续三年严重亏损的困难局面,艰难地实现了效益止跌回升。但今年初,遭遇新冠疫情影响,经营受到史无前例的重大冲击。集团公司审时度势,及时止损,出台疫情防控与经营突围十项工作举措,通过开拓、紧缩、减负、降薪、节流等求存措施的快速推进,保持了集团公司短时期内的生产稳定。
    今年以来,公司一手抓防疫,一手抓复产,守好防疫关口,落实四个到位,没有发生疫情传播事件,“绍汽包车”逆行而上,累计接返外省疫区民工返岗82车次,嘉兴大云防疫用车341车次,防疫应急待命用车1009车次。为了并岗缩编降低成本,集团公司历时两个月再次完成了管理和一线岗位的大瘦身:实现了基层干部并岗缩编25%,非领导管理人员并岗缩编28%,计时一线人员并岗缩编43%。本次机构改革集团公司共并岗缩编岗位84个,其中计时岗位减少31%,为集团公司经营突围渡难关提供了有力保障。
    为规范股权结构,激励干部担责,集团公司修订完善了《中高层干部股权激励实施办法》,全体中高层干部全部按规定足额进行了岗位职务股的补差认购,企业按1:1的比率给认购股权的干部配比激励干股。同时完善干部考核办法,实行经济体考核制度,有力地促进了干部的担责意识。
    一年多来,物流基地在复杂的市场环境里稳扎稳打有序挺进;班线客运在步入低谷的状况下积极转型绝地反击;旅游客运在市场运力过剩的情况下力求做大做强树立品牌;物产经营在不利因素叠加的情况下攻坚克难提质提效,其他产业也想方设法发挥优势补足短板开拓经营。与此同时, 公司夯实基础管理,巩固安全成果,开展和参加了各类安全活动,完善主动防御系统,纠正不安全驾驶行为,各类违章有了较大幅度的下降。
    今年,全员营销工作全面铺开,16个产品全部上线,重点开发机构业务关系渠道,建立了全员营销例会制度和全员营销业绩奖励月度兑现制度。线上售票平台也借力于全员营销取得新进展,在线售票与自助售票已基本取代了窗口人工售票。同时,旅游客运品牌建设、五容形象提质工程、客记体验评价工程等同步推进,取得了一定的成效。
    报告还明确了下半年的行政工作思路。报告指出,今年是考验与挑战叠加的一年,新冠疫情对客运经营的影响仍在继续;绍兴火车站始发的城际列车已正式通杭;杭绍台高速先行段建成通车,进一步加速私家车分流;汽车南站建成在即,绍兴城区的汽车客运站场布局面临重大调整;绍兴地铁1号线杭州连接线(笛扬路站-姑娘桥站)将于年底建成开通;网约车平台冲击县际、市际客运市场已正式上线。目前,公司转型慢与转型难都是面临的实际问题。报告明确了下半年的目标任务:继续做好疫情防控工作,全面复苏生产经营,创新经营优势项目,适时调整体制机制,继续推进并岗缩编。通过稳定和优化班线客运经营,扩大旅游客运市场占比,提高危货运输经营效益,二次开发物流园区土地资源,大力招商闲置物产,稳定其它产业经营效益等工作的推进,力争将疫情给企业带来的影响降至最小,确保企业可持续发展。同时明确五大工作举措。
    大会听取了党委书记、副总经理车军强宣读的《关于退休统筹外费用的改革方案》;听取人力资源部副经理章佳儿宣读的《工资集体协议》、《不定时工作制实施方案》、《综合计算工时工作制实施方案》。
    经过审议,大会表决一致通过《关于退休统筹外费用的改革方案》等方案与协议。董事长、总经理金伟明与工会主席张佩珍签署了《工资集体协议》。
    大会还表彰了2020年的百万安全公里驾驶员,党委书记、副总经理车军强宣读了《关于表彰尉嗣华等百万安全公里驾驶员的通报》,班子成员为尉嗣华等6名驾驶员颁了奖。



 

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