1月4日，2021年的第一个工作日，集团公司召开一月份企务例会暨干部大会，全体中层及以上干部参加会议，董事长、总经理金伟明回顾总结了2020年工作，并对新年工作提出了希望与要求。

　　会上，各单位主要领导汇报了去年12月份工作完成情况，以及今年1月的重点工作打算，公司各分管领导对当前工作任务作了补充。

　　金伟明在回顾2020年的工作时，用了“极不平凡”的关键词，过去的一年，经营冲击史无前例，无论是新冠疫情还是道路客运市场，各路冲击叠加给企业产生了毁灭性的打击。公司全体干部员工众志成城不畏艰险，一手抓抗击疫情，一手抓经营突围，抵御了公司有史以来最大的生存危机。金伟明表示，2020年，既是改革举措乘风破波的一年，也是转型升级有序推进的一年，更是存亡关头风雨同舟的一年。并岗减员力度之大超过往年，为保障退休人员统筹外费用买断多渠道筹措资金，集亚物流基地二次开发成果斐然，旅游租赁规模空前扩大，全员降薪共渡难关。事实证明，过去的一年，是绍汽人艰苦奋斗的一年，是面对困境不屈不挠逆势而为的一年，是极不平凡的一年。

　　2021年，公司将开展哪些工作？确立什么目标？采取哪些举措？董事长、总经理金伟明指着会议室新上墙的方针目标管理图说，今年的工作方针是“经营转型谋发展，机制创新激活力，全员营销拓市场，扭亏为盈保稳定”，工作目标是“三个五”，即推进五大经营突围战略：客退游进战略；包车、特运双品牌战略；物产提质增效战略；柯桥市场开拓战略；站场格局调整战略。开展五项管理创新工程：干部素质增强工程；薪酬制度改革工程；工作质量提升工程；安管责任加强工程；用工机制创新工程。实现五个工作效益目标：集团主营业务利润增效一千万元以上；不发生主全责重特大事故；特运、包车、物产等业务收入均增长10％以上；全员营销业绩增长50％以上；员工收入有所增长。

　　金伟明提出 2021年公司经营管理的关键词是：合力筑底。全体干部员工要积极应对全方位的不利形势，上下齐心形成坚强合力，多管齐下，经营以“转型、多元、提质、增效”为目标，管理以 “团结、敬业、活力、增收”为方向，构筑阻止企业效益滑坡之大底，实现扭亏为盈，逆势向上。为此，集团公司提出了2021年二十五项工作任务，以保障各项工作目标的实现。

　　董事长、总经理金伟明最后号召全体干部，要以习总书记新年贺词中的一句话共勉：征途漫漫，惟有奋斗。