今天上午，集团公司召开半年度生产经营分析会，各单位（部室）在分析经营情况的同时，分别晒出半年度成绩单，董事长、总经理金伟明也向全体干部回顾了上半年和大家一起策划推进的二十件改革发展实事，并对下半年工作提出五点要求。全体中层以上干部参加会议。

今年上半年，疫情影响持续，外部环境多变，市场冲击有增无减，发展趋势不容乐观。在董事会、总经理室的坚强领导下，集团公司锁定“三五工作目标”，号召全体干部职工投身到“合力筑底”的战役中，以经营增效管理提质为目标，紧紧围绕年初确定的25项重点工作务实推进，团结奋进，逆势上扬，取得了一定的成绩。

根据各单位晒出的成绩可见，这半年来，公司上下合力攻坚在各个方面都取得了成果，在客运量继续下跌的同时，客运班线稳定阵脚；“绍汽包车”拓展市场，提升品牌影响力；物产招商效益显著；危化运输喜忧参半；汽运出租灵活经营，尽最大可能稳定市场稳定队伍；安达智能积极开拓，效益略有提升。

今年，总经理室要求部室要多下基层服务，多思基层之苦，主动帮助各经营单位解决实际问题，上下同心合力筑底。因此，在“五容”形象提质工程、客户体验评价工程、内部审计规范操作、月度工作合规和质量考核、员工薪酬机制改革、闲置物产开发盘活等重点工作开展过程中，部室发挥了积极的助推作用，与基层一起将实事办实，把好事办好。上半年，为鼓舞士气，激励斗志，今年首创的基层单位经理奖励基金已发放70%，让贡献越大的员工增收越大。

　　董事长、总经理金伟明指出，上半年通过全体干部职工的共同努力，各项工作有序推进，完成进度过半，总体稳中向好。财务数据显示，营收和利润均比去年有明显增长，合力筑底能否成功关键就看“下半场”了，他对全体干部下半年工作提出了五点要求：一是合力筑底，奉献价值，为完成年度工作目标而奋斗；二是夯实基础，瘦身健体，为打造百年绍汽而努力；三是写我所做，做我所写，切实抓好行车安全再规范工程；四是重视人才，优胜劣汰，提高干部队伍的素质和能力；五是激活分配，共享成果，体现多劳多得促进员工增收。