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集团公司召开十五届九次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会
发布时间:2022-4-22  浏览:55次  字体大小:   文章来源:综合办公室




  4月22日,集团公司召开十五届九次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会。大会审议通过了董事长、总经理金伟明所作的行政工作报告,以及《集体合同》等协议与方案,表彰一批百万安全公里驾驶员。因疫情防控需要,大会设主会场与分会场,主会场设在集团公司大会议室,各单位分片设立分会场。大会由集团公司党委副书记、副总经理、工会主席张佩珍主持。

  金伟明代表总经理室作了题为《改革激发活力,奋斗点亮幸福》的行政工作报告,报告全面回顾了2021年的集团公司工作,明确了今年的工作目标与任务。报告指出,去年在新冠疫情的持续影响下,公司各板块经营均受到不同程度的影响,通过改革创新与调整结构,稳中求进地完成了“合力筑底”和主营业务增效一千万的目标。
  报告从八个方面回顾了2021年的重点工作,即:深化改革,削减层级,重置经营模块;
合力抗疫,火线转运,履行社会责任;精细管理,再促规范,加强基础管理;客退游进,稳定客运,提升包车品牌;稳固特运,激活仓储,促进物流增效;物产发力,多措并举,增加效益贡献;严管安全,严密制度,深化网格闭环;薪酬改革,自主分配,激发团队活力。
  去年,经过改革,集团总部缩编为二部一室,财务实现统一管理,客运与旅游按区域整合组建绍汽客旅和绍汽长运,新成立物产分公司,通过定编定岗双向选择,干部岗位从63个缩编至37个,缩编率达41%。同时,启动实施行车安全管理工作再规范、精细化管理工作再规范、档案管理工作再规范等三项管理再规范工程,全力推进“客退游进”战略与全员营销工作,当年更新旅游车辆17 辆,新增包车机构渠道11家。
  报告还指出,去年在疫情影响的不利形势下,保持三圆业务的独家经营,稳定危货运输业务,盘活物产资源,扩大招商力度,合同租户与租赁面积实现了双增长。同时,安全责任网格化不断深化,实现51项内容和目标的闭环管理。薪酬改革进一步激发经营活力,提高员工收入,2021年普通计时员工平均增收7343元/年,最高的增收达23609元/年,但干部队伍整体收入均有下调。
  报告明确了2022年的目标任务,今年的工作将以“紧缩求存”为战略主线,以“改革创新增活力,经营增效保稳定。精细管理促规范,盘活资源谋发展”为工作方针;以“重置经营模块,提增产业效益;创新责权机制,增强团队合力,缩减机构层级,实现精细管理;提质绍汽品牌,全员共克时艰”为工作任务;努力实现集团主营利润扭亏、不发生主全责重特大事故的工作目标。
  报告提出今年的五项工作举措,即:改革创新,调整机制增活力;经营增效,筑底回升保稳定;精细管理,固本强基提效能;严抓共管,科技织就平安网;转型突围,同舟共济开新篇。并对每项举措都提出了具体的目标与要求。
  与会代表高度认同行政工作报告,认为报告既全面客观地回顾了2021年的中心工作,总结了经验,分析了短板,数据翔实,内容丰富,同时客观务实地锚定了今年的目标和任务,对管理层和各经营板块提出了切实可行的思路。经过审议,全体代表通过投票表决一致通过行政工作报告。
  大会还审议通过了《集体合同》《工资集体协议》《综合计算工时工作制实施方案》《不定时工作制实施方案》
  会上,隆重表彰了新一批百万安全公里驾驶员,马建彪等驾驶员上台接受表彰。

 

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