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集团公司召开十五届九次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会

发布时间：2022-4-22　　浏览：487次　　字体大小：小中大文章来源：综合办公室

　　4月22日，集团公司召开十五届九次职代会暨百万安全公里驾驶员表彰大会。大会审议通过了董事长、总经理金伟明所作的行政工作报告，以及《集体合同》等协议与方案，表彰一批百万安全公里驾驶员。因疫情防控需要，大会设主会场与分会场，主会场设在集团公司大会议室，各单位分片设立分会场。大会由集团公司党委副书记、副总经理、工会主席张佩珍主持。

　　金伟明代表总经理室作了题为《改革激发活力，奋斗点亮幸福》的行政工作报告，报告全面回顾了2021年的集团公司工作，明确了今年的工作目标与任务。报告指出，去年在新冠疫情的持续影响下，公司各板块经营均受到不同程度的影响，通过改革创新与调整结构，稳中求进地完成了“合力筑底”和主营业务增效一千万的目标。
　　报告从八个方面回顾了2021年的重点工作，即：深化改革，削减层级，重置经营模块；
合力抗疫，火线转运，履行社会责任；精细管理，再促规范，加强基础管理；客退游进，稳定客运，提升包车品牌；稳固特运，激活仓储，促进物流增效；物产发力，多措并举，增加效益贡献；严管安全，严密制度，深化网格闭环；薪酬改革，自主分配，激发团队活力。
　　去年，经过改革，集团总部缩编为二部一室，财务实现统一管理，客运与旅游按区域整合组建绍汽客旅和绍汽长运，新成立物产分公司，通过定编定岗双向选择，干部岗位从63个缩编至37个，缩编率达41％。同时，启动实施行车安全管理工作再规范、精细化管理工作再规范、档案管理工作再规范等三项管理再规范工程，全力推进“客退游进”战略与全员营销工作，当年更新旅游车辆17 辆，新增包车机构渠道11家。
　　报告还指出，去年在疫情影响的不利形势下，保持三圆业务的独家经营，稳定危货运输业务，盘活物产资源，扩大招商力度，合同租户与租赁面积实现了双增长。同时，安全责任网格化不断深化，实现51项内容和目标的闭环管理。薪酬改革进一步激发经营活力，提高员工收入，2021年普通计时员工平均增收7343元/年，最高的增收达23609元/年，但干部队伍整体收入均有下调。
　　报告明确了2022年的目标任务，今年的工作将以“紧缩求存”为战略主线，以“改革创新增活力，经营增效保稳定。精细管理促规范，盘活资源谋发展”为工作方针；以“重置经营模块，提增产业效益；创新责权机制，增强团队合力，缩减机构层级，实现精细管理；提质绍汽品牌，全员共克时艰”为工作任务；努力实现集团主营利润扭亏、不发生主全责重特大事故的工作目标。
　　报告提出今年的五项工作举措，即：改革创新，调整机制增活力；经营增效，筑底回升保稳定；精细管理，固本强基提效能；严抓共管，科技织就平安网；转型突围，同舟共济开新篇。并对每项举措都提出了具体的目标与要求。
　　与会代表高度认同行政工作报告，认为报告既全面客观地回顾了2021年的中心工作，总结了经验，分析了短板，数据翔实，内容丰富，同时客观务实地锚定了今年的目标和任务，对管理层和各经营板块提出了切实可行的思路。经过审议，全体代表通过投票表决一致通过行政工作报告。
　　大会还审议通过了《集体合同》《工资集体协议》《综合计算工时工作制实施方案》《不定时工作制实施方案》
　　会上，隆重表彰了新一批百万安全公里驾驶员，马建彪等驾驶员上台接受表彰。