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| 集团公司召开旅游客运发展研讨会 |
| 发布时间：2023-9-18 浏览：341次 字体大小：小 中 大 文章来源：综合办公室 |
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随着“客退游进”战略的深入实施，集团的旅游客运板块不断做大，成为客运转型后的主要业态。9月15日下午，集团公司召开旅游客运发展研讨会，专题研讨如何做强做精旅游客运事业，董事长、总经理金伟明主持会议并提出要求。
为使专题研讨更有针对性，本次会议事先确定关于旅游客运发展的七个课题，发给与会人员认真思考，并撰写对策与思路。会上，两家旅游客运公司的班子成员结合实际提供了许多有益思路，特别是主管业务、车辆的分管经理重点对合理套班、减少空驶、控制成本、平台合作等进行具体解析。部室负责人及相关单位领导则从不同站位谈了发展旅游客运的想法，对灵活报价机制、通勤车拓展、合伙制经营、业务营销考核、强化品牌宣传等各方面都提出了有益建议。
董事长、总经理金伟明对大家的精心准备与独到见解给予肯定，他认为旅游客运大有可为，客运增效潜力可挖，目前公司在越城、柯桥两区占有四分之一的旅游车辆，还有很大的提升空间。对此，金伟明提出七点要求，一是向市场要效益，要研究分析市场，精准锁定并细分市场，包车、通勤、小车等三个目标市场的方案要目确；二是向协作要效益，通过联盟、联合体等协作形式共同开发市场；三是向结构要效益，根据市场需求调整车型，根据经营需求调整机制，在同样的状态下提增单车效益；四是向责任要效益，两家单位要落实好经营责任，业务核算单位越小越好，考核层级越少越好；五是向机制要效益；六是向品牌要效益；七是向数字化要效益，通过蓝水系统和营销平台的改进优化，提高管理与引流的效能。
集团副总经理张佩珍、汪国华、柳立群、叶仲良、杨向东，总经理助理鲁剑锋等分别在会上提出各自的思路。
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