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集团公司召开旅游客运发展研讨会
发布时间:2023-9-18  浏览:405次  字体大小:   文章来源:综合办公室


  随着“客退游进”战略的深入实施,集团的旅游客运板块不断做大,成为客运转型后的主要业态。9月15日下午,集团公司召开旅游客运发展研讨会,专题研讨如何做强做精旅游客运事业,董事长、总经理金伟明主持会议并提出要求。

    为使专题研讨更有针对性,本次会议事先确定关于旅游客运发展的七个课题,发给与会人员认真思考,并撰写对策与思路。会上,两家旅游客运公司的班子成员结合实际提供了许多有益思路,特别是主管业务、车辆的分管经理重点对合理套班、减少空驶、控制成本、平台合作等进行具体解析。部室负责人及相关单位领导则从不同站位谈了发展旅游客运的想法,对灵活报价机制、通勤车拓展、合伙制经营、业务营销考核、强化品牌宣传等各方面都提出了有益建议。
    董事长、总经理金伟明对大家的精心准备与独到见解给予肯定,他认为旅游客运大有可为,客运增效潜力可挖,目前公司在越城、柯桥两区占有四分之一的旅游车辆,还有很大的提升空间。对此,金伟明提出七点要求,一是向市场要效益,要研究分析市场,精准锁定并细分市场,包车、通勤、小车等三个目标市场的方案要目确;二是向协作要效益,通过联盟、联合体等协作形式共同开发市场;三是向结构要效益,根据市场需求调整车型,根据经营需求调整机制,在同样的状态下提增单车效益;四是向责任要效益,两家单位要落实好经营责任,业务核算单位越小越好,考核层级越少越好;五是向机制要效益;六是向品牌要效益;七是向数字化要效益,通过蓝水系统和营销平台的改进优化,提高管理与引流的效能。
    集团副总经理张佩珍、汪国华、柳立群、叶仲良、杨向东,总经理助理鲁剑锋等分别在会上提出各自的思路。


 

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